为何那么说呢?

前几日招聘面试，碰到了一些与招聘职位相一致的侯选人，从工作经历或是工作能力看来全是合乎任职要求的；饱经思索或是沒有要。最终挑选了一位工作经历稍显不够的新手。

为什么不选择最好是，只需适合的呢，汇总了几个方面原因：

(1)有益于留住人才。这些工作能力强、或是看上去很出色的侯选人，真真正正留下的难度系数是非常大的。有可能呆了一个月他发现你公司文化不宜，换句话说公司办公室气氛融进不上，离职是必需的。而这位合适的侯选人知自身也有许多不够，十分爱惜企业供应的机遇，针对一些新生事物全是怀着接受的心态，而不是排斥。

(2)爱读书很重要。看上去专业技能还稍低一点的人，只需爱读书，那麼把握起來时快速的。而这种新入的人，但凡这些早已很出色的，一般都不想上学;反过来，这种还差一点点的，反倒十分有进取心。

(3)更能创建情感桥梁。适合的侯选人，很有可能专业技能层面这方面也是有不够，企业会花时间和时间去塑造，长此以往当然对企业有信任感，因此 更乐意留到公司。

(4)划算。老总感兴趣的啦，由于并不是最佳的，因此 投入的薪水也不要是最大的。反过来，花了钱选了最好是的那一个侯选人，未过一个月就辞职，企业亏损的人工成本大量。

因此 ，招聘面试了许多侯选人，不是说挑，只是沒有碰到适合的人啊!

总而言之，公司要想招骋到适宜的优秀人才，能够从剖析事(工作中人物角色)，剖析人(工作人员动因、自觉性和性情)这两个大的方向开展。

最先，公司进行招聘人才，是离不了一系列认真细致的面试流程：制订招聘计划书、招骋、工作人员优选、录取、学习培训、分派、招骋评定，才可以保证在许多的侯选人当中明确最后的录用员工。

次之，确立好公司的价值观念，说白了道不同不相为谋，当然公司招聘时要选拨与企业理念一致的优秀人才，不然即便招骋的优秀人才在其它领域都适合，倘若不认可公司的價值观念和公司自身，也不会为公司产生多少权益，有可能还会继续伤害公司。

最终，要留意时时刻刻正确引导员工的人生价值观与企业理念相联络，公司在招骋到与企业理念一致的员工以后，要留意员工事后业务培训的跟踪，持续在员工工作中的各个领域正确引导员工人生价值观自始至终与企业理念保持一致。

HR们注意了，“最好的”通常会比“最好是的”更关键。