HR招骋最心烦的是啥?并不是没有人来招聘面试，也不是不能收到个人简历，只是根据一两个月的时长总算找出适合的优秀人才，offer早已传出，可結果，侯选人找到更满意的工作中，通电话回来回绝offer。对于此事，HR怎么办呢？

侯选人回绝offer的五大缘故

1、步骤時间过长

HR对侯选人很令人满意，但也没法马上签下来，由于还得走步骤!等步骤走完，侯选人早已在其它企业新员工入职了!

沒有走完步骤，HR也不太好通告应聘者，而应聘者在沒有收到通报的情形下便会觉得自身出局了，当然会再次探寻别的工作中，遇到适合的运行也就一切正常了。针对这样的状况，HR要做的便是改善面试流程，减缩時间，防止再度碰到这种的状况。

2、招聘面试感观不太好

应聘求职这事，本便是双选，HR对应聘者令人满意不起作用，也得应聘者对企业令人满意才行。假如应聘者在应聘的过程中感受不佳，当然会回绝offer。

例如碰到冷淡的前台接待，例如等候很长期，例如碰到高傲的招聘者，再例如办公环境不大好这些，都是会让应聘者望而生畏。这一得话，便是需看公司文化了，其次对招聘者也需要开展学习培训。

3、不满意薪酬

在招聘面试谈薪全过程中，HR一直砍价，因一些原因，应聘者那时候表明接纳企业供应的薪酬。但招聘面试完毕回家了后，想来想去，或是感觉这些数据离自身的预估很远，又想不可以那样“低价卖出”自身，回绝offer也就是不二选择了。

尽管企业都期望以较小的成本费招到最好的人，但你高兴了，应聘者就很有可能难受了。因此 ，砍价别太狠了，最少得跟市价旗鼓相当才行，也得无愧于应聘者的工作能力。

4、仅仅试一下市场行情

有一些应聘者自身就没有确实想要去家里企业，仅仅为了更好地试一下自个的市场行情，顺带把招聘面试作为训练机遇，为招聘面试自身真真正正心动的企业做一些提前准备罢了。碰到这种的应聘者，HR也只有认栽，并且这个也没有办法拯救。

5、碰到更强挑选

一般应聘者找个工作都是会放长线钓大鱼，除非是明确被心爱企业录取，才会终止网上投简历招聘面试，要不然便会有好的应聘就回来试着。假如你并不是侯选人最好是的挑选，她们回绝家里的offer也是常规的。

侯选人接好Offer，并并不是招骋的完成

招骋官们大多数注重面试要求及入职流程，可是常常很容易忽略侯选人接纳Offer，但还未新员工入职的这一环节，而这也是很重要的一环，若做的不太好，你很可能丧失侯选人。

除开提升招骋的通过率，搞好新员工入职前环节的工作中，也有下列益处：

迅速的员工效率：搞好新员工入职前环节的工作中，可以协助新员工更早关心即将来临的工作中。

掌握文化艺术：新员工感受到公司文化，而且公司能展示它充分的一面。

提高激动度：能让新员工觉得他是被需要、受看重的，并对逐渐新工作中充满希望。

降低害怕和消极悲观：新员工是多少都是会担忧是不是能融入新的自然环境，搞好新员工入职前的工作中，能作用降低焦虑情绪，创建自信心。

那麼，怎样减少被侯选人回绝offer的概率?

1、招骋官和用工主管经常联络：招骋官和用工主管能够按时联络新员工，能够掌握新员工的疑惑，处理疑惑。

2、危害他的家庭环境：给他们家庭主要成员赠予小礼品和欢迎信，加强你对他的忠诚。你能给予情侣套装/儿童服装或其他商品，以提高家庭主要成员的适用。

3、给予一个企业邮件帐户：根据工作中电子邮件或內部社交媒体账户，告之侯选人她们已经是精英团队的一部分。这也有利于她们与公司开展联络。

4、提高朋友中间的关联：在沟通以前，能够向朋友们给予新员工的一些材料。随后激励朋友们和新员工开展互动交流。

5、加强他的挑选意愿：书面形式感激新员工接纳Offer，并告之他接纳Offer的个人行为有多么的聪明，他能从企业获得哪些。

6、让她们掌握分配好的主题活动：让新员工清晰你早已为他布置好一系列的主题活动。

7、给他们分配一个老师：无需等新员工宣布新员工入职，你也就能够给他们分配一个老师，在上岗前这段时间，给与她们对应的引导和协助。

8、聘请前的课程培训：在新员工新员工入职前，能够给予一些线上的学习培训或线上的新员工入职主题活动，那样能协助它们快速地开发设计，与此同时提高保存的意向。

9、书面形式感激新员工接纳Offer：并告之他接纳Offer的个人行为有多么的聪明，他能从企业获得哪些。别忘记告知新员工，他对企业的必要性及其朋友们有多希望他的来临。

10、开展一个简洁的调研：包含他对面试流程及侯选人感受的观点，加强你对他的高度重视和关注。调研还可以包含它们对工作中及课程培训的要求，便于日后能更好的管理方法她们。

自然，也是有很有可能你做你能够做的全部工作中，可是侯选人或是拒绝了offer。那麼你也就必须了解一下她们最后更改想法的缘故了：是由于原企业带来了更佳的机遇和工资待遇，或是由于家里的负担或转移的成本费?……总而言之，尽你能够，去获得一个更快的結果。每一次不成功一直前车可鉴。