年之后不但是招骋高峰期与此同时也是换工作高峰时段，HR不但要应对招工难的难题，还得随时防备这些想走的工作人员。就算碰到辞职总数比招骋总数还多时，你也要硬着头皮挺过去，或是看一下下边这种方式 能不能帮到自身。

马云过，员工辞职只不过就这二种缘故：钱没给及时，内心憋屈。

钱没给到主要表现在：一个是如今的薪酬福利差，一个是将来看不见发展前途，或是是说将来可预料的一段时间内，企业的工资待遇不可以达到员工的要求。

内心憋屈只不过二种：一个是付出与回报不正相关(无论是化学物质上還是思想上，一个是机构里面的政治环境不好(无论是规章制度，或是公司文化，或是员工团结一致)。

因此 ，要先找对缘由才可以对症治疗。

在辨人层面，可根据一些合理的评测方式 或识人术剖析一下性情特性与职位特点的匹配度，并与用工单位一起沟通交流确定用工要求，及其在招聘面试沟通交流时适度与另一方简易沟通交流一下他的自身职业发展规划;

扩宽招聘网站：互联网/现场招聘会，HR群/微信聊天群，内部员工强烈推荐(实习期之后给与邀请人一定奖赏)，微信朋友圈强烈推荐这些，多种渠道四个同步立即填补工作人员。

此外要做好长久稳步发展，在育，用，留层面需多措并举：

1、搞好员工员工培训，尽早融进公司文化;

2、除开员工培训，可适度追踪一下工作人员在用工单位的发展趋势，依据不一样状况与用工单位商议开展恰当的技术培训;

3、为员工构建优良的公司学习氛围，如读书分享会，工作经验座谈会，花费低但实际效果佳;

4、尽量与员工一起搞好自己职业发展规划，明确岗位安全通道产生期待;

5、搞好离职面谈，剖析缘故，用图表数据信息立即往上报告，并提供提高改进提议;

6、必需的鼓励对策开展鼓励，对作出成果销售业绩员工开展化学物质 精神激励，提高荣誉感和团队的凝聚力。

之上几个方面构思方式 仅供参考，可按照公司具体情况灵便运用。