新员工进到企业后一般有“二三二标准"，即员工进到企业二个礼拜、三个月、二年这三个时间范围一般是员工流动率最大的阶段。二个礼拜内辞职一般是企业在一些领域有欺诈的个人行为;三个月辞职一般是服务承诺的工资、福利、机遇、职位等沒有兑付;二年辞职的因素一般是期待有发展趋势的服务平台，但沒有相对的机遇。假如公司能掌握这3个时间范围将大幅度降低员工流动率。

新员工是公司的新生力量，也是维持公司活力的原动力。到底公司应当怎么掌握这三个时间范围以吸引优异的新入员工呢?

一、选拔人才重在合适，并非出色

1、 搞好人力计划和岗位认知，精确定义职位任职要求;

在招聘人才前，人事部门要与员工的主要要求单位开展充分的沟通交流，并融合公司发展规定，制订人力资源管理的计划方案，对每一个实际职位开展详细分析科学研究，明确招骋的岗位名称、岗位工作职责、工作人员数目及其任职要求，避免盲目跟风招骋，导致员工闲置不用，不符岗位要求，或是工作人员工作能力过高，与其说职位不配对，这种都是立即造成新入员工的外流。

2、 合理安排招骋程序流程，严苛执行全过程;

人事部门应严格遵守招骋程序流程，要依据岗位说明书的规定，对面试开展仔细全方位的调查和掌握，如工作人员质量、专业能力、简历工作经验、发展前景及其本人的價值核心理念，与此同时应多方面掌握面试员工的工作标准，尽量维持员工的需求和岗位中间的配对。

对经常换工作者和有欠佳纪录者，要掌握其缘故，为公司的招聘人才要进一步精确地严格把关，充足把握面试员工得到 现阶段工作中的真正念头。

3、 对公司及带来的工作岗位开展客观性、真正全方位的消息传递;

在具体的工作招聘中，为可以打动到高品质的员工，人事部通常对公司的优点开展了同程度上的变大，逃避公司具有的一些难题，与此同时提供了岗位过高的服务承诺，使面试员工对公司及职位寄于很高的期待值。

而一旦这种新员工进到公司便会发觉，并不如前所说，因此就造成心里起伏，发生心寒，乃至对公司以及管理能力抱以担心的心态。即便临时留有，也是在把握机会离开。因而，公司在招聘信息中务必实事求事的宣传策划，要让新员工对公司以及职位有一个客观性公平的了解。

二、招骋全过程引进人才，抢占先机

在聘请的历程其实也是留住的全过程，留才从招骋逐渐。将来的市场竞争将是优秀人才的市场竞争，企业在挑选优秀人才的与此同时优秀人才也在挑选企业，人事部常常会烦恼“我通告20位来面试为什么只来啦5位?为什么通告3位进到考研复试1位都没来?"怎样吸引新员工呢?针对求职者而言，招骋全过程是求职者了解企业、掌握企业的对话框，杰出人才对招骋全过程的了解远超出工作中自身，从企业传出招聘职位的那一刻起，他早已在挑选是不是再次参与招聘面试或添加企业。

招聘面试前：通告招聘面试的時间、地址、手机联系人要实际。

有一位应聘者说到他的历经，他面试一家集团公司的培训讲师岗位，接到这个企业给我发的电子邮件，仅有一句话“请于8号前到我局招聘面试。"应聘者说，那样的企业我一般不容易考虑到，由于沒有标明面试实际的時间、地址、联系电话、手机联系人等，尽管仅有一句话，具体在早已说明这个企业经营规模小，体系不健全。

除开通告內容实际外，优良的提前准备是招聘面试取得成功的前提条件。假如你的提前准备失败了，那麼便是为了更好地不成功提前准备的。在应聘前还应做到下述提前准备：

。挑选专业的会议厅

。摆上求职者的个人简历，尽可能让招聘面试场地释放压力。

。招聘面试负责人个人名片

。招聘面试记录簿

。手机上、电話最好是不必响，不随便出入招聘面试场地

招聘面试中：招聘面试工作人员规格要一致，避免求职者有蒙骗感。

一位盆友以前去一家美容公司面试培训经理的岗位，在面试的情况下，招聘专员说，企业现阶段有近300家连锁加盟店，营业员几千人，培训经理的运行主要是承担公司全部员工的员工培训、在职进修、升职学习培训等。进到考研复试后人事部主管来招聘面试，另一方说，企业直销店有58家，加盟连锁店有几十家，培训经理不承担学习培训。他想：两人说法不一致，连有多少店都数不清楚，并且她们基本就不知要招什么样的人，觉得有点儿忽悠的味儿，浪费時间与活力，早知今日就不来了。

招聘面试后：让求职者心里有数。

招聘面试完毕时，许多招聘面试负责人要说，“今日就提到这儿，你回来等信息吧。"究竟要待到何时呢?一天，一个星期，或是一个月呢?许多情况下，招聘面试负责人会碰到这种的状况，当通告求职者再度招聘面试或工作的时，却早已在此外一家公司上班了。在招聘面试完毕的情况下，应当让求职者心中有数，例如”三天或二个礼拜后一定会通告下一轮招聘面试。"

三、 新员工学习培训，提高掌握

千万不要认为你的新入员工任何东西都了解，务必经过高效的形式使他对企业有全方位的掌握。新入员工学习培训是新员工掌握、专业知识企业的主要方式，也是吸引新员工“心"的好方法。现阶段，绝大部分企业并不高度重视新入员工学习培训，有的企业早已逐渐开始高度重视新入员工学习培训却不知道从何下手，仅仅走走过场。取得成功的新入员工学习培训能够减少磨合时间，让员工在较短的時间内进到工作中人物角色，而且不断地调节模式以满足新的自然环境。

一个取得成功新入员工学习培训能够从下列一些层面下手：

。对领域和企业的服务內容作全方位详细介绍

。企业的设备和业务的详细介绍

。企业的文化艺术

。企业历史时间

。企业的发展前景及发展前景

。表述公司的管理现行政策及规章制度

。关键解读新入员工的工资待遇，包含薪酬、福利、请假等

在培训形式的选用上面有形式多样，如：专题讲座，团队活动，现场参观考察，輔助材料等。取得成功的新入员工学习培训将大大减少员工的流动率。

四、紧密与新员工有效沟通

和老员工相较为，新员工在新员工入职的前期最易于形成埋怨，这时候的新员工不太可能彻底融进公司。公司应利用里面的首次沟通交流和非正规的沟通交流，让新员工还有机会得到发泄，释放出来工作中、日常生活、心理状态上的工作压力。

埋怨的造成不仅有客观性的缘故，如欠佳公司文化、岗位工作职责未知、本人才可以无法得到充分发挥等要素，也是有主观性领域的缘故，如自身可能过高、心态的转换、不科学的需求无法得到达到等。

做为公司的管理人员，务必注意属下员工的言谈举止，留意观查员工的敬业精神和观念情况。进而尽早认知到埋怨的发生并妥善处理，将辞职发病原因解决