一谈及减缩费用预算，老总最先想起的便是砍人事部的费用预算，第一个的便是招骋费用预算。如何做招骋费用预算才不易被削掉呢？

招骋费用预算一般是跟招聘计划书一起的，因此 在做招骋费用预算以前，一定要先搞好招聘计划书。

一、明确招骋总体目标

① 依据公司建设规划，由各单位负责人预计明年工作人员调整状况(Headcount)，报HR申请人员构成。

② 依据建设规划，预计因工作人员升职产生的填补。

③ 依据辞职数据分析，预计明年辞职情况。

二、明确招聘网站

依据招骋总体目标，区别岗位构造，明确招聘网站

① 有多少高級岗位，必须根据猎头公司方式达到。

② 有多少初级岗位，必须根据简历库检索及互联网广告达到。

③ 有多少低等岗位，必须根据互联网广告和人才招聘会达到。

④ 面试生比率占是多少，必须根据校招达到。

三、预计配套设施花费

依据第二步，能够大致预计每个方式必须的花费，再加之专用工具花费和旅差费用。针对有工作经验的大公司而言，每一年的聘请花费是比较平稳的，在市场报价相对性稳定的条件下，公司会依据上本年度的聘请花费应用状况和总体目标本年度的聘请总体目标来开展调整。为此为根据审批招骋经费预算的合理化。

比如：招骋经费预算

(1)招骋高级职称评审工作人员花费：方案招骋总数为2人，根据猎头公司方式，每个人花费7000元，费用预算14000元；

(2)招骋初级职称工作人员花费：方案招骋总数为2人，根据互联网广告方式，每个人花费4500元，费用预算9000元；

(3)招骋中级职称工作人员花费；方案招骋总数为15人，根据互联网广告方式，每个人花费2000元，费用预算30000元；

(4)招骋一、二级技术工人花费；方案招骋总数为60人，根据互联网广告和人才招聘会方式，每个人花费500元，费用预算30000元；

(5)招骋别的工作人员花费：方案招骋总数为4人，根据人才招聘会和互联网广告方式，每个人花费100元，费用预算400元。

之上是各要求职位的费用预算，在做总体估算的情况下最好是列上招聘计划书，再例如：

为此为例子，能够制订一年的招骋费用预算。