做招聘信息的都了解，这是一个必须出钱的活：招聘网站需要钱(人才招聘会、猎头公司、校园内、内部推荐、主题活动展览会等)、招聘工具需要钱(宣传手册、宣传海报、条幅、员工指南、印刷费等)、招骋差旅费需要钱(交通出行、酒店住宿、餐馆等)……

由于多种缘故，如新成立公司经费不足、会计减成本费砍费用预算、老总不关注等，招骋费用预算一减再减，有一些乃至等同于零，这状况对HR而言，相当于俗话说：巧妇难为无米之炊。

但老总讲了，咱如今要节约开支，在没开源系统的情形下，只有先节流阀了，那么就先从人事部的招骋费用预算先现在开始，但是，该招的人或是不可以少……

因此 ，在经费预算非常少，乃至都没有的情形下，HR除开撂重担不干外，还有什么办法呢？

下列是一些经历过“艰辛阶段”的亲身经验的经验分享，供有这些方面苦恼的HR朋友参照。

自然，假如你并没有这个困惑，那还要祝贺你了了，终究你是不缺钱的牙婆（求求抱抱！！）但是，假如你哪一天跟商家明确提出，我们可以降低费用预算，那商家会……（此处省略2000字，请自动想象）

一、同业竞争撬墙角

这也是立即简单直接高效的方式，便是HR很有可能会累点，也较为磨练HR的“凿洞技术性”（假如能搞好，坚信改行做猎头公司难题也并不大）。

在其中的核心技术是，怎样获得必须的信息内容。能够如此做：

1、装顾客，从另一方公司网站或信息网络收集到电話，再打以往给前台接待接转。

2、根据本人人际网，让中介人拉个线，邀约另一方参与个人聚会活动等。

该法多用以专业性、中高档职位。

二、靠公司领导帮助

企业管理层一般都是有自身的社交圈，在这种圈子一定会有企业必须的人，因此 HR胆量要大脸面要厚，要求领导干部们帮助详细介绍，尤其是动手能力砍费用预算的老总，要多多的麻烦他。

该法多用以高档职位。但是，根据这种方式得到的优秀人才大部分都不用HR招聘面试，由于领导干部们早已先干了挑选，HR一般只需做背景调查。

三、灵活运用互联网技术方式

网络时代，信息化时代，你需要的人才资源一定会在某一社区论坛、小区里边。

假如必须应届毕业生，HR能够去学校论坛、BBS发帖，还可以找这些活跃性的论坛版主、优秀学生等，再去应届生招聘网站更新招聘职位。

假如必须初级优秀人才，能够多泡泡卡丁车线下推广沙龙活动社区论坛，还能够去专业论坛“勾引”这些论坛版主、活跃性群体。

假如必须工作人员，那便去一些同城网小区、地域招聘平台（如今还有许多招聘平台能够免费发帖信息）或是是垂直领域行业的网址发帖。

还能够借助网站搜索(人才招聘网站、综合型百度搜索引擎、垂直型百度搜索引擎)、社交互动方式(QQ、MSN、blog、手机微信、新浪微博等)等成本低方式。

四、学好“招回”

说白了“招回”便是要明确之前在公司工作中但已经辞职的领导者员工，将其做为总体目标目标，想方设法使其再次返回公司。

“招回”是一项高表现力的主题活动，由于大家尝试挽留之前在公司工作中并且早已证实是领导者的员工，而她们对公司文化十分掌握。

除此之外，“招回”招骋方法也有着很高的使用价值，由于这种员工不但会产生充足的外界工作经验，并且会将最新的角度运用于作业当中。

五、向內部员工寻找援助

HR单位必须让员工参加招骋全过程，能够让她们给予合适企业职位的侯选人，无论是不是强烈推荐取得成功，都予以相对应奖赏（失败得话可以可以是企业设备或别的福利）。

六、别的方式

1、HR圈里互利互惠：现在有许多 HR交流群，能够在同业竞争的HR群内要别的企业不用的优秀人才个人简历，还可以去其他领域群发布简历信息内容，求强烈推荐。

2、创建领域出色人才储备：在非招骋期内，寻找潜在性侯选人，与出色侯选人保持联络，以保障在用工之时能够有立即的侯选人。

3、灵活运用校企合作办学：如今许多院校都想要与有关公司创建合作关系，每一年按时定项运输应届毕业生见习。

假如企业确实一毛钱都不给人事部门做招骋，那HR就需要考虑一下自身的将来了。