每一个企业大部分都是有市场销售职位，应对这群需要量多的底层职位，许多 HR埋怨招聘销售工作人员是特别烦恼的事儿，这是为什么呢?

为何招聘销售工作人员那麼难？

最先，在消费者眼中，做业务员便是不能信赖一类，觉得跑业务便是一种蒙骗消费者选购自身商品的人。许多 业务员常常夸大其词商品自身来实现市场销售，让许多顾客受骗上当，造成 许多 家长建议自身的儿女找一些技术专业/文职类职位。

次之，跑业务压力非常大。每一个月企业都是会给与一定的绩效指标值，假如没进行有可能遭受取代，或是拿低基本工资，不妨问谁还能呆的久。

也有，别以为业务员门坎很低，实际上 也是有一些潜在性指标值，知识层面要广，高情商，言谈举止清晰且不啰嗦，思维逻辑强，仪表盘不可以很差，能吃苦耐劳。好像那样一个通才还会继续在意跑业务吗?

最终，公司自身对业务员不高度重视，觉得她们仅仅一个卖东西的。如同刚讲的搞好市场销售不仅演讲口才好些，还得要明白许多专业知识，这就必须公司的高度重视和塑造，才可以吸引住业务员添加。

总体上，为何业务员难招，实质上是对销售业务的成见，担心被拒、不愿吃苦耐劳，担忧被太早的取代掉等要素，才造成 业务员确实不太好招。

那怎样招到适宜的业务员呢?

第一，需看他是不是喜爱市场销售岗位，是不是善于与人相处，而且从交流中获得合理的信息内容，这是一个业务员的基本能力，假如不符合得话就可以舍弃。

第二，需看他是不是善于学习新的专业知识，这是一个市场销售能不能发展的主要因素。

第三，企业是不是制订出去合适企业发展和业务员发展趋势的发展规划。否则，服务承诺过多沒有兑付也是无法留住优秀人才的。

第四，HR招聘面试时要把面试工作人员作为顾客看待，要清楚你一直在营销公司、市场销售自个的一起要让面试工作人员见到市场销售职位的市场前景。

第五，一个优异的HR会慧眼识真，做为HR的你应该与企业业务员多相处，乃至对市场销售有自已的看法，才可以协助公司寻找出色的业务员。

第六、设置市场销售优秀人才的梯度方向。多种类型的业务员个人简历贮备、猎头公司的存储与升级必须有一定的整体规划，领域状况、尤其是竞争者销售人员状况的采集会很有协助。

第七、设置你的选拔人才规范。能够从原有工作人员中选取样品做全方位剖析，也可从竞争者中选取样版剖析。随后细化，比如性情趋向、专业能力把握、看待一些独特情况的观点、思维模式、沟通协调能力等。这种针对招骋应届毕业生或沒有很多工作经验的业务员特别是在关键。

适合的业务员并不是靠招骋，只是靠企业去塑造和正确引导。一份高兴的工作中、一份丰厚的收益才算是留住人才起码和最核心的因素。