一、什么叫年薪制

年薪制是以当年度为企业，根据公司的生产制造规模和经营业绩，明确并付款经营人年收入的分配方式。 为探寻和创建合理的激发与牵制体制，使经营管理人得到与其说义务和奉献相符合的酬劳，逐渐建立公司经营管理人以及收益社会化，公司根据本身经营规模和经营业绩，以当年度为企业付款经营管理人收益的一种分配机制。经营管理人年收入由基础薪资和风险性年收入两部份构成。

二、执行年薪制的标准

为一种独特的公司薪酬规章制度，经营人年薪制的执行必须保持良好的执行自然环境：

1、以当代企业管理制度为基本上的运作标准。关键包含：公司占有权与所有权的分离出来，以确保经营人有单独的管理决策承包权；推行公开招聘、适者生存规章制度，确保经营人的高质量；以合同方式建立经营人的权责利，根据一套科学研究、严实、健全的监督体系和內部管理模式牵制和标准经营人个人行为。

2、有合理的外在评定体制。

仅有对公司资金和经营状况开展精准的评定，才可以决策经营人的基薪和风险性收益，这取决2个标准：

1）全方位体现公司经营状况的评价指标体系。

2）是社会发展资产评估机构的干预。对公司经营状况的考评，务必全方位考评体现公司财产的升值升值状况、公司赢利、清偿债务和公司发展的工作能力，及其技改项目的资金投入、新品科研开发设计资金投入及其人力资源管理情况。社会发展评定企业需要有强有力的评定能量，可以公平、客观性的评估公司经营状况和运营者的工作绩效考核。

3、理清经营人与出资人的关联，经营人与公司别的员工的关联；加快和健全创业者销售市场，推动经营人专业化、社会化的管理机制；造就一个放松的宏观经济政策自然环境和公平交易的销售市场，使公司销售业绩可以与运营者的工作投入和运营水准密切联系在一起。