一、年薪制的优势有哪些呢？

1）年薪制能够集中体现经营人的工作特性。因而，公司还可以依据经营人一个本年度及其任职期内的运营管理销售业绩，相对应明确与其说奉献相当的年终和长期性酬劳水准及其得到酬劳的方法。

2）年收入构造中带有比较大的风险性收益，有益于在义务、风险性和收益对等的根基上增加鼓励幅度，使经营人凭多种多样因素普遍深入细致地参加公司剩余收益分派，使经营人的真实奉献立即反馈于本期各种年收入收益的波动当中，并进一步危害其劳动所得的长期性收益。

3）年薪制能够为普遍执行员工持股计划造就基本标准，公司既能够便捷地把年收入收益的一部分立即转换为员工持股计划方式，又可以组成多种多样员工持股计划方式；把经营人酬劳与财产使用者权益和公司发展前途紧密联系起來。

4）高薪养廉。高薪职位不但能对创业者造成鼓励，与此同时也对抑止“管理方法腐坏”个人行为起了充分的防范功效。高薪职位自身组成了“管理方法腐坏”的经济成本。因此 ，根据推行创业者年薪制能够使创业者获得较信赖的收益，进而在一定水平上削减了根据管理方法腐坏来危害公司权益个人行为。

二、年薪制的优势与劣势

“年薪制”的缺点表现在:

1）年薪制没法激发经营人的长时间个人行为。企业高級管理者常常必须单独地就企业的运营管理及其将来战略布局等现象开展管理决策，例如企业股权分置、企业资产重组及重特大长线投资等。这种重特大决策给企业提供的直接影响是长期性的。但在执行计划的当初，企业财务纪录大多数是执行计划的花费，方案提供的收入很有可能非常少或是为零。那麼处在对个人得失的考虑到，高級管理者很有可能偏向于舍弃这些有益于企业长久发展趋势的方案。

2）年薪制只考量了公司的本年度盈利，在不对称信息的情形下，会造成 创业者个人行为短期化在欠缺驱动力鼓励的情形下，创业者也有可能利用别的途径获得收益，根据多种方式“寻租”。