1如何对员工开展员工培训

企业新手到岗后，假如学习培训不及时，中后期的生长会比较慢，与集团公司的公司文化难以结合在一起，結果通常是新手对企业不满意，企业对新手亦不满意，怎样互利共赢，这与一个企业的企业培训体系有很大的关联。下列是我们为您梳理的如何对员工开展员工培训的相关内容。

明确培训目标

依据企业发展必须，遵循企业优秀人才培训规划，新员工初见期的培训目标取决于协助新员工基本掌握公司概况及文化等，确立公司的价值取向和核心价值;提高新员工对企业的归属感，塑造遵规守纪、实干奋发进取的工作态度;协助新员工基本掌握所属公司的特性和办公环境，尽早融入机构学习氛围，加速岗位心理状态变化。

开发设计课程培训

为了更好地可以快速掌握公司，原始期的课程培训注重从专业知识、素质和基本技术的视角，宣传教育企业的发展战略、核心理念、规章制度、文化艺术、员工准则、团队协作等课程内容;选用课程内容授课、经典案例、权威专家专题讲座、当场参观考察、角色扮演游戏等教学方式，加强培训效果评估;考核机制采用研讨和递交新员工入职心得报告的方式。

磨合时间：了解职位

磨合时间的培训目标取决于让新员工尽早掌握岗位要求，了解工作职责，了解有关规章制度、工作中工作流程等。此环节的专业培训由新员工所属单位承担、人事部门核心、学习培训单位参加学习培训，時间约为8周。