为何如今许多的公司企业都面对着招工难的难题，有没有想过这个问题，下边咱就来深入分析一下，应对招人难该怎么解决呢？

你要过没，大家为何招工难?

一、环境因素

1、 领域的兴落

(之前的钢铁企业、快消品行业、机械加工制造领域全是最热门的职位，现如今网络时代下，这种领域都遭受了一定的冲击性，因此竞争者也多。)

2、同行业的市场竞争

(杰出人才一直稀少的，当然被抢来抢去。)

3、地区的要素

(假如企业地址是在广州天河，你的住在在番禺，工作路程远，也是许多侯选人不愿意以往的缘故，HR也难以转变这类因所在位置远而不到的要素。)

二、內部自然环境

1、步骤的复杂

(一个简洁的面试要求，有的企业必须开展大半个月，今日HR招聘面试，明日各个部门招聘面试，在一段时间，企业老总开展招聘面试，这般复杂的步骤，也会让侯选人看得出企业工作效率低的难题。)

2、 品牌形象

(同是互联网公司，BAT的和其余的互联网公司，你觉得侯选人更乐意去哪一家企业?公司的名气不但是知名度好，也是一个公司对员工的心态。)

3、 职位的状况

(许多HR搞不懂究竟要什么样的人，不确立招聘职位的岗位职责规定。因而，HR应确立自身究竟要什么人，确立所招职位的主要规定，细腻到专业技能。)

4、 薪酬构架

(有一些公司无固定不动的薪酬构架管理体系，这名是老总的亲朋好友，薪水就高一点;这名老总平常看见难受，薪水就少一点，没有一个实际详细的薪酬构架。)

5、办公环境

(假如侯选人进到企业招聘面试，见到企业一团糟，清洁卫生不太好，也会减少企业在考生心里的印像。)

三、招骋工作能力

1、 合适的方式

(企业必须招美容导师，你无法去贴街边广告纸，你一定去专业性的美容人才网站找，例如138美容人才网;用适用的平台去招骋需要的优秀人才。)

2、适合的规定

(挑选出最主要的三条规定就是这个职位最实际的规定。)

3、适当的薪酬

(符合市场走势的、可持续发展观的薪酬。)

4、恰当的沟通交流

(招聘技巧的应用，不必将联络上一个人的愉悦或是负面情绪带到到下一个侯选人的沟通中。)

四、招骋目标

1、职业发展规划

(和应聘者开展沟通交流，去认识他的职业发展规划，依照应聘者的职业发展规划去开展配对，匹配度越高，通过率越高。)

2、 offer选择

(侯选人在招聘面试几个企业后，会对招聘面试的几个企业从各领域开展比照，一个拿了10家企业offer的侯选人，为什么要挑选你们企业，非常大水平上是早期招聘人才的工作态度和企业內部等因素导致的。)