在HR交流群里，大家常常见到：

这一HR感慨招工难，招到适宜的专业人才更难!

那一个HR埋怨刚到的员工离职，老员工也离职!

一直招不上人，也难留人，这叫HR如何活?

怎么会那样呢?

针对前面一种，朋友们可翻阅《为什么你招不到人?》。

新员工无法留住，杰出人才无法留住，花了大气力培育出的员工也无法留住，能够归纳为好多个缘故：

获得与投入不对等

老总说：“你办多少事，我给你要多少钱。”

员工说：“快给我要多少钱，我办多少事。”

这也是老总和员工立在不一样观点传出的不一样响声。老总要见到员工的市场价值几何图形才给搭配的薪酬，而员工则要见到手的薪酬才决策投入多大勤奋。

沒有发展趋势机遇

老总说：“能做就做，不可以做就离开。”

员工说：“能做就做，不可以做就离开。”

老总感觉员工在混日子，简易工作中也不好好做，琐事做不太好，如何做大事儿?不期待员工能作出多么的出色的大事儿，搞好本职工作就行，做不行就离开。

员工感觉老总在混自身，不给予进步的机遇，一天到晚让自身干简易、反复的工作中，无发展前途，在这里赚个薪水，也仅仅混饭吃。

没有目标/整体规划

老总说：“这一月你的发展目标?”

员工说：“这一月你的发展目标?”

老总向员工要工作规划，员工向老总要整体规划。

老总说，你没帮我你的总体目标，我无法做整体规划。

员工说，老总不给整体规划，大家就没有目标。

没有一个頻道上

员工：“老总，我觉得跟您说说涨薪这件事情。”

老总：“某某某，我觉得跟你谈一谈企业的市场前景。”

“我跟老总谈涨薪，他跟我谈理想化努力。我跟老总谈离职，他跟我谈发展前途。既沒有让我们看见期待，又让我认为心凉。大伙儿全是好干部，那样的企业，我呆着还有什么意思?”辞职员工所言。

这才算是无法留住员工的最实际的缘故。不了解员工必须的是啥，为何规定员工忠实?两人的頻率没有一个频道栏目，当然谈崩。

为何员工不忠实?

既不了解公员工的要求，也无法给员工要想的，为何规定别人忠实?

在惨淡的资金大环境下，跟员工谈理想、谈忠实全是毫无价值的。

那要吸引优异的员工，管理人员该怎么做呢?

创建科学合理的薪酬规章制度

这一显而易见，但凡有基本常识有梦想高瞻远瞩的管理人员，都是会给员工开一个科学合理的工资。公司靠减缩人工成本，是沒有其他前途的。

重视，重视，和重视

这也是公司竞争力的一个反映。这儿所指的重视，大量的是对员工的关爱，及其心里上的确实感。

一个被毫无疑问，被真真正正作为平凡而不平庸的“人”，而不是一个纯粹的人工来对待的员工，才会造成真真正正的信任感。

提供培训和提升机遇

企业供应的企业内部培训和外界学习培训，是给员工的福利中最重要的一部分。终究学习培训给予的使用价值，对员工的盈利是终身的。

据统计，40%的员工会由于企业只出示了很少的学习培训，而在一年以内就辞职。

除开给员工学习培训外，大量的应该是让员工能见到升职的期待。对于怎样有越多的升职室内空间，那麼当然是公司发展扩大，那样才有可能。

最终，劝告管理人员们，少画大饼，少抒发感情，少开展社会道德评定，要吸引优异的优秀人才，或是必须给予你可以给予的较好的自然资源和自然环境，这是你的义务，你的工作能力，也是管理层和员工互利共赢的基本。