一、奖励金调节方法

1、奖励性调节。奖励性调节的具体方法是以功行赏。本人奖励金=公司奖励金总金额*本人劳动所得的奖励指数

2、生活指数调节。从公司的角度观察，当员工造就的销售业绩、公司的经济收益不会改变乃至降低时，要提升薪水实在是空穴来风，最少是欠缺原因。殊不知，新上市的实质中涉及了保持员工基本上生活水平的规定这一要素，因而，当生活指数提升时，公司也将不得已提升员工的薪水，为了使员工防止因通胀而造成 实际工资的无形中降低，自然，这类现象的不断最后会造成 顾主选用退工的现行政策。

3、工龄工资调节。非常一部分公司觉得，在本公司参加工作时间的提升，不但体现了公司对员工的认可，并且代表着员工对公司奉献值的提升，及其其工作经历的累积、专业技能的熟练和水平的提升。因而，在薪资中，多有反映资质或工作年限的此项內容。

4、独特调节。对这些为公司作出特别功绩或归属于市面紧缺的职位优秀人才，公司应采用独特的薪水、奖励金现行政策。自然，这类调研理应彻底根据公司的具体情况和标准明确。

二、奖励金调节设计方案方式

1、依据员工评定、入级要求，依据工作中岗位分析結果、能力评价結果或绩效考评結果给员工入级；

2、依照你新的薪水奖励金计划方案明确每一个员工的薪级工资、工作能力薪水和奖励金；

3、假如发生某员工薪酬级别减少，杨来的工资待遇高过调节后的工资方案，依据衔接方法中的相关要求，一般是秉着保持工资待遇不下滑的标准，保持原先的工资待遇，但薪酬级别按调节后的方法明确；

4、假如发生员工薪酬级别沒有减少，但調整后的薪酬水准比原先的低，则应剖析缘故，便于再次調整计划方案；

5、梳理计算中产生的难题，供领导参照，便于对调节方法开展健全。