做招骋，害怕快拿到手的侯选人飞走了。

电話沟通交流、考研初试、考研复试、薪酬交涉，一切都很畅顺，到出offer的情况下，侯选人忽然说，情况有变。

她们总会有稀奇古怪的原因，例如老总不同意辞职，老总加了薪一瞬间感觉全球又光亮了不愿辞职了，工作中久了必须歇息一段时间，亲人不同意到外地工作中……

回绝offer的因素能够归纳为下列几类：

●岗位

●薪酬

●家中缘故

●有更强机遇

●原企业挽回

●招聘公司难题

●升职室内空间

总而言之，无论是何原因，都能够融成一句话：

我临时不愿接纳这offer，你们另请高明吧。

针对HR而言，这类事儿是习以为常的，但每碰到一次，或是禁不住气恼、埋怨：

本来以前沟通交流得认真的，为何临到新员工入职又那样呢?侯选人怎么可以那样不守信用?

碰到这样的状况，HR觉得恨透了。但，大家一起也需要思索，自身的作业能否作到位了?

难题究竟出在哪里了?我们可以回望一下此次招骋全过程，在什么阶段很容易错误：

◆早期沟通交流

◆招聘面试和薪酬交涉

◆接offer后的跟踪

第一次电話沟通交流时

大家是不是问明白了侯选人找寻新工作中的动因?

考研初试和考研复试时

是不是每一次确定了到岗時间?

为什么考虑到添加本企业?

对本企业有什么掌握?

大家是不是问过侯选人：

假如前東家不同意其辞职，会怎么解决?

假如前東家涨薪或以其他方法挽回，到什么水平会考虑到留有?

期待下一份工作中的工资做到哪种水准?

是不是确定只需薪酬做到这一水准，便会接纳offer?

辞职以后是不是能够马上资金投入下一份工作中，或是必须一段休息日?

针对外地应聘者，还需要确定亲人对其到外地工作中的观点。

在薪酬交涉前

大家是不是再度确定了上次掌握的信息内容?

沟通交流薪酬时

大家是不是再一次与侯选人确定了期待薪酬?

大家是不是清晰沟通交流了能给到的薪酬?

是不是确定了薪酬左右波动是多少，组成及百分比等，是侯选人能够进行的范畴?

假如给到的薪酬略低其期待值，大家是不是有充足的借口说动侯选人，说明这一薪酬水准是有效的?

大家展现了企业其他领域的优点，以填补薪酬差别?

是不是确定了侯选人能接纳该薪酬?

假如考生对薪酬不足令人满意，大家怎样回复?

大家是不是有问过侯选人，能不能马上确定接纳offer?

假如不可以，几日以内能够确定?

这一時间十分重要，大家是不是掌握了主导权，而不是任凭侯选人推迟?

大家是不是关心过侯选人不可以马上回应的缘故?

是不是搞清楚了侯选人的疑问点，是不是给与了充足适合的解释?

有时候，大家只不过在一方面的告之侯选人：

大家准备录取你，让你的薪水是**元，你什么时候能够到岗?

假如薪酬未到达期待值，一般侯选人过意不去立即问缘故，在心中归功于企业对自已不是很令人满意，从而担忧不过关实习期，与其说三个月后尴尬，比不上如今回绝offer。或是觉得企业欠缺竞争能力，不肯再考虑到新员工入职。

而具体情况是，企业想要在侯选人工作能力获得呈现以后，再作调节，给与有效的工资待遇。

发offer后的跟踪

侯选人接纳了offer后就万事如意了没有?招骋每日任务就是这样终结了没有?

No!许多侯选人便是在新员工入职前夜“返水”的!因而，HR万不能为offer发下去就可以无忧无虑了，还需要再次跟踪才行。

如何跟踪呢?

很有可能有HR觉得在上岗前的环节，公司难以干预到侯选人的日常生活中去，但实际上大家能做的有很多，例如积极跟踪侯选人情况，根据手机微信、QQ等互动交流。

在这个环节中，能够立即消息推送企业的动态新闻等，为侯选人的微信朋友圈一点赞，提供培训机遇这些，让侯选人提早掌握公司，融进企业的环境中，坚定不移她们的挑选。

除开提升 招骋的通过率，搞好新员工入职前环节的工作中，也有下列益处：

迅速的员工效率：搞好新员工入职前环节的工作中，可以协助新员工更早关心即将来临的工作中。新员工入职后能更早充分发挥效率。

掌握公司文化：新员工感受到公司文化，而且公司能展示它充分的一面。

提高激动度：能让新员工觉得他是被需要、受看重的，并对逐渐新工作中充满希望。

掌握精英团队：新员工能利用电子器件的方法掌握他的精英团队(管理人员及朋友)，协助它们更强了解他的运行人物角色，迅速地融入到精英团队。

转换为雇主品牌使者：最好是的公司企业都能运用新员工入职前环节，将新员工转换为雇主品牌散播使者。她们会在朋友或朋友间实现散播，间接性开展员工强烈推荐。

降低害怕和消极悲观：新员工是多少都是会担忧是不是能融入新的自然环境，搞好新员工入职前的工作中，能作用降低焦虑情绪，创建自信心。

这年代，寻找一个适合的高级岗位侯选人不易，可以顺利根据考研初试考研复试的人更很少。因此 ，且面且爱惜。

一旦碰到最合适的优秀人才，一定要竭尽全力资金投入跟踪，每一个小细节都需要注意，千万不要由于沟通交流不够而外流基本上拿到手的优秀人才。

尽管大家所有保证位了，或是无法确保工作人员一定到岗，但那时候，我们可以自信心地说，大家尽了全力以赴。