一、薪级工资的方式

岗位等级工资制度有俩种方式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗多薪制。一岗一薪制就是指一个标准工资，凡在同一职位上运行的员工都实行同一标准工资，薪级工资由低到高排列顺序，构成一个统一的薪级工资质量标准体系，它体现的就是不一样职位相互间的薪资区别，不体现內部的工作区别和薪水区别。一岗一薪制，岗内不升級，新职工入岗采用“实习期”或“娴熟期”方法，实习期满经考评达标，就可以实行薪级工资规范。一岗一薪制，适用系统化、自动化技术程度高，流水线作业、技术工种技术性较为单一，工作中物级别较为确定的技术工种。一岗多薪制，就是指在一个职位内安装好多个标准工资以体现职位內部员工中间的工作区别的薪级工资规章制度。

因为公司的职位比较多，从管理成本上剖析，不太可能为每一个职位都开设标准工资，公司只有是采用将相似的工作岗位开展合拼以采用同一标准工资，这就导致了同级别职位内出现工作中区别的难题。为了更好地彻底解决这一难题，有一些公司 在同一级别内区划级别，员工在一个岗位等级内能够根据一歩考评而升級，直到其薪水做到本岗最大规范。一岗多薪制合适于这些职位区划较粗、职位中间存有工作中区别、职位內部员工中间存有技术性掌握情况差别的公司或单位。

二、薪级工资的优势

现阶段，职位工资制度在各类别公司上都有广泛运用，其特点是：

（1）薪酬分派相对性公平公正。职位工资制度是构建在标准的岗位分析基本以上，根据岗位分析明确各岗位价值，保证薪酬分派的內部公平公正；根据对重要职位开展系统性的市场调研，进而还可以完成薪酬分派的外界公平公正。

（2）简要通俗易懂，可执行性强。职位工资制度确立了各工作岗位的薪资金额，使员工便于了解并接纳，可以提升薪酬的清晰度；职位工资制度实际操作简单，便于维护保养。

（3）便于考评。由于岗位工作职责确立、职权配对，因此对员工的绩效考评便于推动和取得实效。

（4）成本费可控性而且较低。由于薪级工资规范确立，职位定编明确，因而计算薪级工资较为精确、非常容易，此外因为并没有对超出岗位要求的工作能力给与酬劳，因而薪水成本费相比较低。

职位工资制度的实施必须公司具有一定的管理方法基本：第一，能将企业职位区划为适合的队列和等级，能明确各工作岗位的职权配对，与此同时对各工作岗位的岗位职责有清晰的评定；第二，能够鉴别员工的专业能力，并将适合的人放到适合的工作岗位上，尽量避免“优秀人才消耗”及其“揠苗助长”的状况。