怎样加强团队协作？精英团队的管理方法往往与一般的工作中不一样，就取决于它是一个管理方法分歧的全过程。对于此事，如果你接任一个精英团队时，就需要搞清楚这一点。而塑造统一的团队意识，就可以最大限度地均衡这种分歧。一个统一的团队意识，它起码能够在下列领域为咱们的管理产生益处。

1.个性化与团体总体目标的一致

我们知道，一个合理有效的精英团队经常必须结合不一样的个人才可以充分发挥能量，因此 ，能够宽容个人的差异并做到团体的一致总体目标。世界上沒有两人是完全一致的，即使她们存活在极其严谨的标准规章制度下，也免不了要释放出来特有的力量和风彩。员工全是有个性的人，且都是有自身的总体目标，统一的团队意识，便是因为把它们与团体总体目标结合在一起。

为了更好地从企业文化的多元性中获利，你也就务必具备容许不一样响声——见解、设计风格、所有权——表述的胸襟和工作能力。这种不同的声音在同一面旗帜下存有，事实上给队伍提供了开放式的能量，而不是瓦解的风险。但是，这必然会发生争执——精英团队组员产生市场竞争。假如个性化过多，隔断了统一的认可逻辑思维，协作处理问题的水平便会降低，精英团队內部将存有太多的矛盾和市场竞争，內部的输赢压过去了精英团队的输赢，变成一个关键难题。假如个性化放纵到这种的水平，精英团队就遭遇摧毁。统一的团队意识，可以结合起任何的自身的不一样，鼓励她们去追求完美团体的相同总体目标。一个合理有效的精英团队，他会容许个人的随意和不一样。但不管怎样，全部的团体组员，她们都需要遵循团体的日程分配，及其恰当的下属总体目标。

2.对团体队员相互间的抵抗与互帮互助的激励

精英团队的发展趋势，必须队员相互间的相互合作，及其在统一的队旗下的互帮互助。在內部，多元性必须获得认可，不一样的见解必须被激励，组员中间也需要相互之间鼓励和适用。在这个文化艺术自然环境下，一种内聚性就造成了。像地球上一样，核心有一种吸附力，将外部的一切都牢牢地吸咐在地表上边。

每一名组员都对他人的念头真真正正有兴趣，想听见另一方的见解而且去区别讨论的內容。她们喜爱更杰出的领导干部，亲密接触于具有专长、信息内容或工作经验和目前的工作或管理决策有关的工作人员。这也是互帮互助与扶持的一面，在统一的团队意识领着下，她们是真真正正的一家人。一个好的精英团队，如同一家人一样并肩战斗。可是要是太过度相互支持，组员间会终止相互之间抵抗，她们中间的影响变成至尊无上的第一标准，这时候，困境就来了。大家经常能够见到，在这些粘结力十分强的队伍中，会存有一种维护彼此之间关联的强势标准，并且会变成一种整体思想。大家不会再相互之间指责和进攻，反倒协同起來，抵抗任何的新发展理念。

在精英团队管理决策时，将不可能产生不一样建议，由于沒有一个人想生产制造矛盾，和另一个或另一些人走不过去。这时候的精英团队绝大部分组员，就变成了转型的守旧派。这时的引领者若要转变这个状况，必须 支付非常大的自己和精英团队成本费。假如不断地产生这个状况，精英团队组员很可能造成压抑感的挫败感，她们将仅仅想做真实的自己，而不是真正意义上地去解决困难。一支合理的精英团队，要想办法容许产生內部的组员抵抗和矛盾，但又不会让精英团队权益因而而损伤。

3.团队意识为精英团队销售业绩服务项目

如果你变成一个管理人员时，或是在某一精英团队占有关键岗位时，你必须将一个基本准则记熟在心：沒有什么是比销售业绩更主要的，无论是自己或是精英团队。销售业绩是精英团队存活下来的基本，也是最强有力的武器装备。因此 ，第三个层面，团队意识无论怎样转变或是营造，它全是贯穿着销售业绩开展服务项目的。卓尔不群的销售业绩，来源于不凡的团队意识。后面一种是前面一种得到挺立上升的原动力，前面一种则与后面一种存有着相互之间本身的密切关联。我们知道，出色的团队意识是一家企业或一个单位真真正正的竞争优势。但与此同时，大家也应当十分清晰，沒有绩效的保证和收益，再与众不同的团队意识，也不过是转瞬即逝的七色彩虹，没办法长期。

4.均衡的必要性：兼具管理人员的权威性和团体人员的基层民主

一种好的团队意识，它还可以在管理人员权威性和团体人员的判断能力及其精英团队基层民主中间，协助你获得十分细微的均衡。管理人员的权威性对销售业绩开展最后承担，她们凭此能够得到针对精英团队人员的操纵，把握重权。但另一方面，团队意识则确保了队员的必需个性化，让它们在一种企业文化的保障下，获得很多的基层民主。有团队意识的存有，管理人员就一定和团体队员一起遵循一种文化艺术和一种日程。一个合理有效的精英团队，它在监管上很灵便，能够在管理层的权威性和最适用的精英团队解决方法中间寻找很好的均衡点。事实上，在功能齐全尤其是拥有强劲团队意识的企业，员工中间都具有广泛的相对高度信赖感，管理人员在作出一些决策时通常无须开展探讨，也无须不厌其烦地表述。反过来地，在没用的队伍中则欠缺这类相对高度的信赖感，就算是责任人做一件大家最懂得的事儿或是一个较小的、无关痛痒的提议，也会遭受属下的问题或是当心。

5.不容忽视的三角关系

依据统一的团队合作精神的危害，以前有一个有关三角关系的见解：管理人员、个人、精英团队。这三者处在一个等边三角形的三个端点。管理人员具备宣布的权威性，她们能够就一个难题作出最后裁定，可是精英团队组员可以用团队意识的武器装备，来使自身具备抵抗管理人员的资产。在这其中，个人是最疲劳的，她们的个性化无法遭受最安全可靠的维护，她们务必充足遵循总体标准办事。针对队伍中的个人来讲，她们针对一种企业文化的安全性要求，就看起来更加突显。

在这里面旗子下，一个业务经理或老总，他一定要去关注精英团队内的三种基本上关联：她们和每一个精英团队组员个人的关联；她们和做为总体的队伍的关联；每一个精英团队组员个人和精英团队总体的关联。一切一条关联都遭到别的两根关联的危害，如果你不可以有效地维持这一关联三角的均衡时，团队意识便会最先受到损坏，必定造成不信任和不好的危害，并在队伍內部生长发育发展壮大。