在一个单位内，假如你仅尝试操纵工作中的成效，双眼只盯住最终的結果，而不尝试危害员工的观念，去帮助她们需要干什么。那麼，这也是一项不可忽视的管理方法不正确。人的本性要素是一直不能置之一旁的，一切一个职业经理人都必须去认识人的心里，即每名员工的心理状态，掌握她们的思维趋势，搞清楚她们是怎么想的。并且，你需要作出合理的解决，采用正确的对策，和她们完成心灵深处的沟通交流。那麼，怎样改进工作成效呢？

不必跟我说全过程，我对那沒有兴趣爱好，我只想要結果。我不在乎你用什么方法，这件事情务必办好！这些，那样的话尽管说起来气魄十足，但作用十分之差，是最坏的管理人员才提到的语言表达。若你这般想，結果可能是假的和空的。由于你要的效果可能是手底下用不太好的方式 获得的。因此不仅不可以让人令人满意，很可能还会继续给未来产生苦果，危害了别的机构或同行业的权益，例如有悖商业伦理、侵害企业管理制度、违法违纪等。

对一个精英团队或一家企业而言，历经很多年的时间才可以塑造一点点优良传统式，很多年的传统式才可以培养出来一点点并不结实的企业文化。假如是因为你的逃避责任，放肆手底下不顾一切追求完美目地，毁坏了这一切，你的罪刑将大大高于这些做不对事的员工。因此 ，你需要使你的下属培养许多良好的习惯，不仅提高工作能力，并且还需要从而一同创建起一种优异的作业文化艺术。

1.我们不能只关注员工的工作成效，而不充分考虑这一成就是用什么方法获得的。不太好的方式 一定会危害你下属的观念，损害朋友或企业的权益，乃至危害全部领域，及其你的管理方法品性。

2.别只使你的手底下办事，而没去告知她们为何。这般不容易有什么好的結果。手底下的观念想要你的帮助和启迪，标准其个人行为，提高其品味。要让手底下培养合理的办事观念，才可以真真正正完成目标和做到你愿意的結果。