假如想要和员工仅仅变成工作中搭挡和小伙伴，除此别无其他，那我要告诉你，你相当于未谙管理方法之道。精英团队负责人的岗位职责，除开管理方面以外，还需要多方面地去管理方法手底下的日常生活及心里情况。那麼，怎样更快的管理方法属下员工呢？

1.平常要特别注意观查下属的心态。

员工的心情会同时危害到工作中实际效果，她们不但必须工作中的监督管理和具体指导，还必须生活上的关爱，协助员工快乐地日常生活，是负责的岗位职责之一。《孙子兵法》中便说：视卒如宝宝，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之具死。数千年的才智了，可是接下来的很多公司领导人员还是不懂这一大道理，常常犯粗鲁看待员工的不正确。一个及格的领导者应当勤奋观查手底下是不是有出现异常的非工作中个人行为，例如什么心态不太对，是消沉或是自傲，随后实行合理的对策（像心理疏导等），创建优良的沟通交流管理方法，让员工的心里话有能够尽情倾吐的目标。

2.你需要改进它们的办公环境和标准，并将你的管理方法和工作经验教授给她们。

平常，只需状况容许，就应当多让员工参加你的管理决策工作中。并且在激动的工作上，干万记牢，不必把她们累坏，不必将加班加点当做家常饭。在工作之余，激励它们到外边吃午饭、喝点午茶、吸气清新空气，并且一些娱乐活动能够一起参与。自然，也绝不允许使你的队伍中发生闲下来心慌胸闷的人。

3.管理人员切勿不要在属下眼前摆出一副我好累、很激动的模样，以防将消极情绪传染她们。

许多老总一进企业，就爱摆着一张臭脸，特别是在中国公司的一些管理人员。她们认为自个那样，就能给员工一种工作压力和威慑，让她们拼命工作中。其实不是，实际效果常常得不偿失。老总脸色不好，心态不佳，员工原本释放压力的运行状态反倒受到了毁坏。大伙儿在激动之外，会一直在想：是否我做不对哪些？会受到处罚吗？惶恐不安下，工作效能便会遭受危害。

4.你需要从微小之处开始做起。

我们可以制订一些针对员工表明关注的具体做法。例如，当一名新员工到岗时，由主管上面的领导干部为她们做入职介绍；当员工得病时，你能亲自为他提前准备病人饮食搭配、联络就诊、进家探望、电話问慰等；如果你对员工讲话时，能够先了解别人是不是可以接纳自个的语调。再例如，当企业夜里上班的情况下，负责人能够问好一下加班加点工作人员吃饭了没有，需不需要去买点儿食物吃，加满班怎么回家，要不要寻车这些。越发真真正正的关注，越发来自于微小的过程中，而不仅仅是一两句大而没用的空谈。

5.关注员工的能力的提高。

员工出去作业的目地，除开确保存活需要外，还期望能学习到物品，求取职业生涯发展。每一个人的心里都会有一个有关工作的理想，这你务必清晰，随后认清。因此 ，当一名员工在工作上犯错误时，她们最想要的我觉得并不是防止指责，只是有些人能马上给他们强调来，实际性地幫助他发展，改进工作中，使他在职业发展中可以有些获得。假如你对她们的运行全过程不闻不问，只询问結果，拿她们当给予盈利的专用工具，运用好了就扔一边了事，那麼员工是没办法对公司维持满意度的。