怎样变成管理者？庸才往往可以当上领导干部，缘故之一便是她们具有被器重和当领导干部的素养。这即是一句空话，与此同时也是一句说实话。庸才有时尽管办事不好，但能带来非常关键的制衡作用。对更上一层的精英团队负责人而言，她们非常值得授予管理方法重担，以忠实地实施自身的管理目标。

并且，庸才之中也是有成功人士，其奥秘就取决于她们由于自身的办事工作能力不强，更喜欢器重工作能力比自个强的属下，让这种贤能在不同的专业领域中为完成领导干部的目的而认真工作。由于客观性上而言，很多事他做不来，强制去做反倒将局势搞得更糟糕，不仅完不了企业的总体目标，还会继续带来反作用力。他知道会产生哪些不良影响，自然便会聪慧地采用最好管理决策：让手底下适合的能者多劳替自身去实施实际的工作中。

因此，就能在工作上产生美强融合、各尽其责并且密切配合的一切正常局势，工作中当然能做的好了。这些能者多劳有时候反倒欠缺如此的胸襟，感觉全部事儿自已都能一肩挑，而有水平的新生儿辈通常因而被扼杀了。表层上看，这一管理者的功能很强，诸事熟练，随处能够唱主角，事实上他则是不过关的。这类自身出色，刚好是其领导能力不够的反映。换句话说，管理者越发出色，反倒就越欠缺推动、提高和管理方法一个团队的素养。

简言之便是：沒有平凡的员工，仅有平凡的管理人员。仅有好的管理人员手底下才出优秀人才，牵制的根本便是管理方法构架的创建，让庸者和能者多劳都能充分发挥其适用精英团队进步的才可以。有一些管理人员通常发觉，在他手上的平庸者，离去他以后到另一家企业，却大放风彩。为什么呢？这恰巧是他在管理工作的不成功。由于基本上任何的优秀人才都是以庸人发展的，出色的管理人员，应当为每一个人都给予充分的展现服务平台，协助它们从庸者变为能者多劳。