怎样用标准管理团队？一个获得成功的精英团队，它需要有应属自个的盈利共享方案，即gain sharing plan，它是二十世纪30年代盛行的一种员工激励薪酬方案，与此同时又称为销售业绩奖赏。管理人员或公司有着人将它当作一种桥梁，把员工本人的目的和团体的总体目标相互连接，将大伙儿绑在一起，推动员工共同奋斗以实现企业的经营目标。一切精英团队的盈利共享方案，都应该始终坚持四条标准，他们分别是公平公正（Equity）、确立（Identity）、参加（Involvement）和服务承诺（Commitment）。

公平公正，以每一个人针对队伍的取得成功作出的奉献为基本，开展公平的绩效考评，进而让员工共享自身需要获得的盈利。员工干了是多少工作中，就应当获得相应的收益。占比也应该是公平的，不可以你的占比高，另一些人的占比少得可伶。以一般的标准看来，员工获得的超额盈利会占据本人酬劳的4%到10%；但是有一些企业也会给与员工超出20%的超额盈利。

确立，精英团队务必清晰地让员工了解而且了解企业的经营目标，认识自己饰演的人物角色（义务），及其自身起的作用的方法和应当提高的方位。也就是说，一个人在这个系统中，做着一件工作中，你得使他了解为何去做，自身具有了很大的功效，可以获得怎样的益处。那样，他才懂得自已应怎样提高，心态才更积极主动。

参加，盈利共享的全过程，每名员工都得到参加，不然不太可能取得成功。要是没有参加，利润分配就欠缺透光性。精英团队务必建立一种全透明和公平的参加规章制度，让她们坦然地定义清晰自身的人物角色，搞清楚自身的进行方法究竟是什么。

服务承诺，这也是一项关键标准，精英团队的约定对员工而言十分关键。管理人员务必协助员工能够更好地认识自己在盈利共享方案中所饰演的人物角色。除此之外，一切等级的管理人员都需要参加在其中，不能缺阵。根据收益的共享，管理人员或企业有着优秀人才能让员工与你协作，而不只是为你工作中。假如你由于失去一丝小米粒而感到失望，请别忘记，你未来获得到的一定是一车子的制作成袋稻米和农作物。

成千上万的客观事实早已向人们证实，擅于和人共享的老总，并不会丧失哪些，反倒获得的大量。如果你无私地与员工共享劳动收入时，一定会获得越来越多的收益。因此 但凡明智的精英团队负责人或者企业拥有人，她们素来胸襟开阔，愿意并很善于与员工共享有效的权益，并令员工充足地体验到遭到了重视。