管理者怎样鼓励属下？一个人群內部，人和人之间会出现互相的推动功效，假如团体之中的人有出色的主要表现，别人也会去仿效他、学习培训他及其超过他。因此 ，一个优异的精英团队，就必须不断吸引住活力四射的员工。一名有魅力的员工，会把全身的魅力传染周围的每一个小伙伴，产生一种优良的演示实际效果，进而让所有队伍都遭受鼓励，活力四射。因而，你平常就需要懂得观查，哪些人是活力四射的，是需要你鼓励的。你需要寻找这种人，把他塑造为集团公司的出色楷模，变成一种楷模角色，并叫他去干扰和推动他人，进而拉动总体的高效率。

1.针对员工的奖赏，你需要了解到一个基本：它一定是所有人都是有工作能力争得到的，而不是万万达不到，或是仅有少数人能够获得的。

2.务必要实现公布的奖赏。假如仅有得奖者和她们的立即领导了解奖赏的結果，那麼奖赏就失去它的使用价值，并被别的朋友所嗤之以鼻，造成相对的实际效果。

3.最好是的奖赏方法，是具备高声誉使用价值和低钱财使用价值的礼品。例如在IBM企业，最好是的、最强有力的、最顺利的奖励方案之一是业务员的月奖赏——得奖者被授于一个资格证书和一个展现在她们书桌上的使用价值2美元的橡皮鸭实体模型。另一个获得成功的方法则是，得奖者获得的奖品是一次与CEO进晚餐的机遇，在就餐时，CEO将请得奖者谈一谈它们的工作中。相信自己，这比给他们要多少钱都来的关键和使他令人满意！

4.现钱奖赏是一种最沒有激励的和更为荒缪的鼓励方法。你能那样觉得，假如一名员工获得了现钱分红的奖赏，她们也许会更为太过地取决于钱财，而且必然地开展提早耗费，并且只能把它作为综合性薪水的一部分，你愿意的功效，很有可能一点也没有具有。

5.一切一种奖励方案都应该是短时间的，而且要与工作中周期时间相联络。如同工作规划一样，假如在鼓励以前，你将奖励方案限定在三个月的范畴内，可能带来十分非常好的实际效果。

6.作为一名精英团队负责人，你经常必须意识到那样一个客观事实：伴随着时间的流逝，用于鼓励人的方法要产生变化，而且你应该应用不一样的（虽然常常相近）鼓励方法来鼓励你精英团队中的每一名组员，让她们维持充分的工作热情，为精英团队作出贡献。