怎样关心关爱员工？在公司中，薪酬福利的派发，是公司为员工给予的一种物质待遇。殊不知，那样的物质待遇又不是以现金方式而下发的数据——对公司而言，派发薪酬和福利，目地取决于对员工的工作能力多方面鼓励，对员工的工作方向多方面保存。简易而言，即利用在员工最必须的情况下派发薪酬和福利，进而溫暖其心，确保它们在团体中可以长久地留有工作中。在人力资源管理中，人力资源管理管理人员不但应当掌握薪酬构造中福利的功效、了解到薪酬的实际意义，与此同时，还需要确立什么叫派发薪酬、派发是多少薪酬的度。对度掌握好啦，才可以让薪酬和福利产生超出其表层数字的意义。

运用好薪酬的边际效益

薪酬一样可以造成边际效益，人力资源管理领导者应当了解到，伴随着薪酬派发频次的增加，员工有可能遭受的激发效用愈来愈小。因而，在人力资源资源优化配置环节中，把握住边际效益中的心理学效应，在精英团队产生逐渐就为员工锦上添花，其功效会愈发显著。

把握住期待较低的员工

针对一些期待较低的员工，人力资源管理管理人员在开展薪酬管理方法时需要有越多的歪斜。由于针对这种员工而言，她们更易于感受到薪酬中锦上添花的实际意义。反过来，假如人力资源管理管理人员对员工所有一视同仁，期待每一个员工都能从相同的薪酬中得到相同的鼓励，显而易见难以达到。

运用好精确机会

不明白在合理的机会去锦上添花，那麼，人力资源管理管理人员会发觉即便派发了许多薪酬，但却无法造成员工心里的打动。而明白运用机会、构建心态和氛围，则人力资源管理管理人员可以发觉，即便总数并不太高的薪酬也非常容易触动另一方。锦上添花的办法和机会有很多，何不运用好下边几类机会：

员工发生经济发展艰难

因为面对的日常生活艰难和机会必须，公司团体中有可能发生遭遇资金难题的员工。管理人员应当捕获这些方面的信息内容，并保证充分的掌握，进而精准地施以援手。比如，采用预借薪酬、拔款尤其奖励金等方法得出协助。事实上，实际的数目并不重要，只是管理人员选用如此的观念给予协助，可以得到员工较大的打动并推动其自此的运行驱动力。

公司经济效益不佳

某一真正的新闻报道让人印象深刻，因公司经济效益不佳，公司年终奖金为馍馍多个，难以想像，员工在取得那样的年终奖金以后也有是多少工作主动性。实际上，即便在资金状况不景气、经济效益欠佳的情形下，管理人员或是需要将目光放长久，竭尽全力依照员工希望的心里道德底线派发薪酬和福利，仅有那样才不可能让员工觉得寒心、失落，乃至有可能造成更强的激发功效。

销售业绩较弱员工有一定的发展

针对一些工作经验缺乏、销售业绩欠佳的员工而言，一点点发展就能让它们得到大量的希望——一样也是有薪酬上的希望。因而，管理人员何不切合那样的希望，当这种员工有一定的发展时得出薪酬的奖赏，就算总数较少，也充足推动她们造成大量连锁效应资金投入到工作上。