公司怎样关注员工？相较为锦上添花，在员工获得造就或突显销售业绩的情况下，派发薪酬和福利多方面奖赏，这类画龙点睛的作法，针对公司的人力资源资源优化配置而言变得至关重要。这是由于根据货币化和对象性的奖赏方式，管理人员可以能够更好地向精英团队和公司说明提倡的目的和规范，进而正确引导员工可以逐渐贴近公司所须要的情况。搞好画龙点睛，可以协助人力资源资源优化配置防止以下情形的产生：

员工对薪酬的平均主义心理状态

因为一些人力资源资源优化配置环节中的错误行为，造成员工对所有公司和团体中的薪酬、福利分派造成了平均主义的希望，她们一直以为自身需要和每个人一样取得应该有的薪酬，却没了解到薪酬和福利中的非常一部分，应该是在员工投入勤奋以后能够获得的奖赏。

过高的希望

许多员工觉得，自身进行了勤奋，就应当获得应该有的奖励金、福利。殊不知，因为情绪上的客观认知和真理的客观性中间的差别，常常造成员工过高考量自己的投入。挑选画龙点睛的方式 ，可以让员工理智地对待自身的勤奋水平，并且用高些的规范对待本身销售业绩。

员工互相单纯性盲目攀比薪酬福利的心理状态

互相盲目攀比是以直报怨，殊不知，如果不注重薪酬和福利的画龙点睛特性，忽视了在其中奖赏的实际意义，那麼，员工中间的盲目攀比就只能集中化到钱财数据自身，而忽视了对企业绩效的奉献上。为了更好地防止这种状况，管理人员应当进一步突显公司薪酬和福利內容中具有的奖赏一部分，进而提高数据针对业绩考核的鼓励实际意义。实际的办法有：

对销售业绩较好的员工派发巨额奖励金

针对销售业绩一般和较好的员工，奖励金的额度能够无需相差太大，进而为人力资源管理的管理方法节约成本。可是，针对销售业绩较好的那一个员工，管理人员应当在公司标准适宜的情形下，得出巨额的奖励金。那样能造成别的全部员工的艳羡心理状态，并转换为鼓励实际效果。

奖赏方式能够多样化

奖赏自身即然是一种对员工工作中方式的鼓励，那麼，用大量的鼓励方法自然可以获得更快的实际效果。比如，将奖赏薪酬的一部分立即派发给另一方的家庭主要成员，或是采用立即赠予日用品等方法开展奖赏，那样可以从更多方位为员工的销售业绩画龙点睛。

薪酬奖赏与此同时吸取经验

在对出色员工开展薪酬奖赏的与此同时，管理人员应当把握住整体员工的专注力被充足吸引住的机会，汇总这种员工取得成功的实践经验和方式 ，与此同时将那些信息和整体员工开展共享。那样，员工除开能由于薪酬奖赏而发生艳羡以外，更有可能得到完全的了解和具体指导。