我们是经营者，法律法规了大家务必担负缴税的责任，才能够 享有公共文化服务的支配权。缴税的范畴很广，薪水业绩考核便是在其中一项必须缴税的，那麼，我就为大伙儿浅要的剖析一下薪水业绩考核缴税方式，期待对大伙儿有一定的协助。

一、薪水业绩考核缴税方式

（一）业绩考核工资扣税方式

业绩考核工资扣税现行政策《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)文档要求，经营者获得全年度一次性奖金，独立做为一个月薪水、薪酬个人所得测算缴税，由扣缴义务人派发时代收代缴。该文件第三条明文规定“全年度一次性奖金也包含年尾涨薪、推行年薪制和绩效考核工资方法的企业依据考评状况兑付的薪资和绩效考核工资。”实际记税方法是：

1.先将员工当月内获得的全年度一次性奖金，除于12个月，按其商数明确税率和速算扣除数。 假如在派发年尾一次性奖金的当月，员工当月工资薪金所得个人所得小于税收法律要求的花费扣除额，应将全年度一次性奖金扣减“员工当月工资薪金所得个人所得与花费扣除额的差值”后的账户余额，按所述方法明确全年度一次性奖金的税率和速算扣除数。

2.将员工本人当月内获得的全年度一次性奖金，按真奈美第(一)项明确的税率和速算扣除数测算缴税，计算方法以下： 1.假如员工当月工资薪金所得个人所得高过(或相当于)税收法律要求的花费扣除额的，可用公式计算为： 应纳税所得额=员工当月获得全年度一次性奖金×税率-速算扣除数 2.假如员工当月工资薪金所得个人所得小于税收法律要求的花费扣除额的，可用公式计算为： 应纳税所得额=(员工当月获得全年度一次性奖金-员工当月工资薪金所得个人所得与花费扣除额的差值)×税率-速算扣除数。

3.在一个缴税本年度内，对每一个经营者，该记税方法只容许选用一次。其他各种各样类别奖励金，如大半年奖、一季度奖、加班加点奖、优秀奖、考勤管理奖等，一律与当月薪水、薪酬收益合拼，按税收法律要求交纳个人所得税。

（二）工资扣税方式

个人所得税推行源泉扣缴和自主申请二种征缴方法，付款个人所得的企业或本人为个人所得税的扣缴义务人;在多处之上获得工资薪金所得个人所得和沒有扣缴义务人的，及其有扣缴义务人，但扣缴义务人沒有按照税收法律要求代收代缴税金的，缴税扣缴义务人理应自主纳税申报。

二、绩效考核工资的益处

1、有益于员工薪水与可量化分析的销售业绩挂勾，将激励制度融进企业战略目标和个人业绩的联络当中。

2、有益于薪水向销售业绩先进者歪斜，提升 公司高效率和节约薪水成本费。

3、有益于突显团队意识和企业品牌形象，扩大鼓励幅度和员工的团队的凝聚力。

绩效考核工资管理体系的不健全的地方和不良影响主要是：非常容易造成 对蓝筹股票者的奖赏有策，对绩劣者管束缺乏的状况，并且在对蓝筹股票者奖赏力度过大的状况下，非常容易导致一些员工谎报销售业绩的个人行为，因而，对员工销售业绩的精确评定和合理监管是绩效考核工资执行的重要。

绩效考核工资设计方案的基本准则是根据鼓励本人提升 业绩考核推动机构的业绩考核。就是根据绩效考核工资传递企业绩效预估的信息内容，刺激性公司中全部的职工来做到它的目地;使公司更关心結果或别具特色的文化艺术与价值观念;能推动领导者职工得到高期待薪资;确保薪资因员工绩效而不一样。

绩效考核工资设计方案的特性及优势：

1.将本人的收益同其自己的工作绩效考核立即挂勾，会激励职工造就大量的经济效益，另外又不提升公司的总成本。

2.严苛的、长期性的绩效考核工资管理体系是一种合理的方式，让企业不断完善职工的专业能力、方式方法，提升 员工绩效。

3.这类方式使业绩考核好的职工获得了奖赏，另外也可以获得、保存业绩考核好的职工。

4.当低迷的情况下，尽管沒有奖励金了，可是因为薪水成本费较低，企业还可以不炒人、少炒人，让职工有归属感，提升职工的满意度;当经济复苏时，企业也是有充裕的人才资源。

薪水业绩考核和绩效考核工资是2个不一样的定义，可是薪水和绩效考核工资全是必须缴税的，记税方法是不一样的，根据的规范也是不一样的，薪水的缴税要比业绩考核工资扣税繁杂的多，因此 ，我提议碰到难题请登录服务平台资询线上知名律师，它是很有协助的。

绩效考核工资个人所得税

什么是绩效工资管理制度

绩效考核工资的分配方式有什么