针对做招聘信息的HR而言，主要是有两个问题，一是招不上人：通电话无人接听，接了电話早已寻找工作中，或是立即爽约;二是招到做没多久：三天试岗后说不来就不到，转正定级之际说不干便不干。为何招不上人，要怎么惹人，说过许多，姑且不过多阐释。此次而言说实习期的那些事。

实习期的员工必须HR的特别关心，这一关心也不花钱，就花一点时间，例如说说话说说心里话。那HR说起些什么？能够 分三个环节：

第一次交心：新员工入职三天后

交谈关键点：清除生疏，协助融入

三天時间够新员工对企业、单位、朋友有一个大致的掌握，问一问ta对企业的掌握，对工作任务的了解，及其需要什么协助。

在这里三天里，HR还需要做这种事：

1、给新手分配好坐位及办公室的餐桌，有着自身的地区;

2、开一个庆祝会详细介绍队伍里的每一人，互相了解;

3、尽可能详细介绍除开责任人外的长辈给新手，让长辈帮着照看一下。

第二次交心：新员工入职一个月

交谈关键点：能不能担任做好本职工作

一个月的时长充足新员工触碰做好本职工作，对新工作中也得到很深的了解，因而，此次的交谈关键便是能不能担任做好本职工作。

在跟新员工交谈以前，HR要先跟ta的直属机关领导干部掌握ta的主要表现，例如优势、不够这些，那样才与新员工交谈的过程中才能够能够更好地给与提议，让新员工有更强的方位，而不是等快转正定级的情况下告知ta：大家感觉你能做得更强，因此一致觉得必须延长试用期……

此外，还需要问一问员工在工作中是不是进行顺利，是否有难题，需要什么协助这些。

第三次交心：实习期将完毕

交谈关键点：愿不愿留下/能否留下

三个月实习期将要完毕，员工自己对必须熟练掌握的专业技能和办法已把握，对工作标准也很明白了，这个时候就需要跟ta摊牌了：自己愿不愿意留下，企业需不需要ta留下。

假如企业选择要接着用，那就需要征求一下本人意向，问一问他在这段时间的体会，对以后工作中的方案的，还需要强调在这段时间新手存在的不足，并指出新的需求这些，再依据实习期主要表现提意见，并讲明企业考评的技术指标及考评规定，激励多参加企业活动。

假如企业感觉不适合，那也需要跟员工表述明白缘故，最好是也可以得出合理的提议，大家和平分手。

总而言之，不可以把人招进来后就认为万事如意了，该做的事决不能少。