许多应聘者会以“招聘面试時间不适合”的原因回绝招聘面试。因此 ，科学安排招聘面试時间对招聘人才就特别关键，在企业品牌形象维护保养、品牌文化建设及其供应链管理的规范化等领域有下列益处：

1、有效的分配招聘面试時间，一方面能反映企业有清楚的工作流程，另一方面也可以看得出工作计划的针对性和统筹规划工作能力，防止出现应聘者到企业以后看到有应聘的、有在等待的、有做笔试题的，给人一种乱七八糟的觉得;

2、有效的分配招聘面试時间，能给应聘者一个充足展现自个的机遇，也可以给予一个较为舒服恬静的沟通交流自然环境。防止出现半途被切断，被影响，一方面是失礼的行为，另一方面也会危害招聘面试品质，危害应聘者的充分发挥，对候选人的分析会造成消极的危害;

3、应聘者要不是处在辞职情况，要不是在职人员，那麼它们对自身每一天的应聘的时间都有一定的分配，各家企业预埋的時间不易超出两个小时。因为日程安排难题，一方面对公司有影响，也会弄乱或影响应聘者的方案，例如休假出门時间超过具体规定時间，等待的时间很久而造成 另一家招聘面试晚到乃至为此而缺失很好的机遇。

承诺招聘面试日程安排标准如下所示：

1、跟任何的候选人都确立详细的招聘面试日期、时间点，务必确立到几点几分，与此同时要将招聘面试和笔试题目总共花去的時间提早告之应聘者，有利于另一方科学安排自个的行程安排;

2、在初面和用工单位考研复试阶段，尽可能重视候选人的日程安排，人事部和用工部门负责人则事前调节自身的工作规划，经理综合性招聘面试阶段则尽可能以经理日程安排为标准;

3、每一个时间点分配两人，面试同一职位的候选人尽可能布置在同一或相邻时间点，一方面有益于较为候选人的水准，另一方面有益于招聘者的思想和专业知识变换;

在这儿再讨论一下经理招聘面试日程安排难题，一般可遵循下列标准：

(1)事前跟经理沟通交流大概的招聘面试日期(最好是能明确招聘面试日期，并分配一天或二天集中化招聘面试)，并提早告之候选人，让另一方有一个大概的工作计划;

(2)明确每一个候选人的应聘時间时，先可依据职位、候选人初考研复试的分析建议等排一个时刻表，再与候选人开展时间点的确定，对你所安排时间点有疑义的，可做调整;

(3)每一个人的招聘面试时间必须按照职位和候选人初考研复试状况做一个预计，如负责人级下列员工可每个人预埋40分钟，中管理层则必须预埋一个钟头三十分钟上下，能够依据经理招聘面试规律性汇总出均值时间;

(4)全部候选人時间明确后，将时间计划表等招聘面试所需材料报经理查看，让其提早知道所必须招聘面试的候选人信息内容;

(5)领导干部综合性招聘面试時间所有谈妥后，HR还必须给候选人发一备忘录信息内容，包含征信职位、实际招聘面试日期和时间点、招聘面试地址、招聘面试招待手机联系人以及联系电话等。

不管招聘面试結果怎样，候选人能不能录取或是另一方是不是挑选公司，这种全过程性的情形都能在一定水平上给候选人留有最少不烂的印像，退一万步讲，多结交各个领域的候选人，时下不适合或许未来会适合，也是HR人才资源和人脉关系累积的较好机会。

新的条件和领导干部，面试要求或许类似，但流程和关键点会有很大的不一样。第一拨候选人参与经理考研复试，一方面是公司在选拔人才，另一方面也是对HR主管工作能力的第一关磨练，自然也是HR主管观查、剖析与汇总领导干部的招聘面试设计风格、习惯性及对候选人的特别要求，但是这全部都是后话。