年以前假后是人员流动高峰时段，做为美容店的关键資源，员工，尤其是出色员工，对一切美容店的重要程度全是显而易见的。那麼，美容店如何防止员工外流呢？

店家都了解美容店员工辞职的缘故，说到底可分成五个层面：一是工资待遇差，福利少;二是服务平台小，机遇少;三是气氛差，关联不佳;四是店长管理不太好，员工对店家建议大;五是个体缘故，如回家了发展趋势等。

了解了之上这几个层面后，除开不能调节的个体缘故，我们可以更强的对症治疗，诸位店家能够来尝试下面几类方式，期待能对你们有些协助。

一、 感情留才

许多 公司、美容店都是会用感情留才，这必须店家放开手脚，积极贴近员工，掌握员工，关怀员工，高度重视员工的必须。尤其是年底，店家要和每一个朋友做一次深层次的沟通交流，关心她所关心的，立即调整她的茫然，并听一听她对未来的规划这些(选自《我的成长之路——从美容师到店长》，大量详细信息可点击阅读)。

但是，必须特别注意的是，感情留才并并不是只靠年底这段时间就可以做到的，店家们得在平常就懂得花时间和气力去跟员工们创建优良的情感：很闲的情况下就和员工说说话，上至人生道路下到生活琐事。员工会把将自已作为盆友、姊妹的店家看作盆友，而不只是一个管理人员。

二、 发展趋势留才

用发展趋势吸引员工，不但指员工本身的发展趋势，还包含美容店的发展趋势。仅有美容店的经济收益好啦，才可以吸引住员工，进而吸引员工。因而，店家们关键跟行业发展，时时刻刻留意、达到消费者要求，提高美容店的竞争优势。再为美容店的發展制订确立有效的总体目标，例如我想在三年内开五家连锁店。那麼那样一个好的发展前景当然能给员工本身给予更快的发展趋势，也就名正言顺的推动了员工的作业心态，再相互配合奖励机制，就很容易给员工信任感，达到她们的运行使用价值。

三、 薪酬留才

美容店必须创建薪酬管理体系，保证给员工的薪酬，既能不少于领域的平均，也可以确保公平合理，适度的打开薪酬差别，同酬，把薪酬的多少分派与员工的奉献联络起來，这样一来，员工便会主动地学习培训发展趋势，积极主动工作中。除开薪水层面，能够设定奖励金(如年终奖金，一季度出色员工奖)和福利规章制度，激励出色员工。

要是没有年尾奖赏，提议店家/老总们，在员工微信群聊开展领红包的主题活动，额度任意，几百元钱也罢过确实什么也没。