薪水太低的职位怎样吸引住应聘者？

薪水不高怎样吸引住应聘者？许多HR对这个问题都头疼：老总就只想要给这一职位这一价格，应聘者又瞧不起这一点薪水，但又迫不得已惹人，由于用工单位一直催催催。那薪水太低的职位要怎样吸引住应聘者呢？

有一些较为“聪慧”(实际上我想要的并并不是这个词)的企业就感觉这有哪些难的？招聘启示上的薪水写个范畴，以真正薪水为低限，限制翻个一两倍就可以了，应聘简历就装满电子邮箱，任HR和用工单位挑选。

招聘面试的情况下告知应聘者，大家这儿是延展性薪酬管理体系，工作能力越高，业绩考核越好，收益就有多少是多少。

等应聘者一转正定级，绩效考核表发送给他看，对他说，要拿满分不会太难的，年青人好好地给油！

考评的日子一到，人事部门或负责人就“难过地”对他说，哎，这个月总体做得很非常好，但在**层面，还有点儿不足，此次的得分就低了点，下一个月在这些方面多点时间才行。

就是这样一个又一个月，单纯性的员工或许便会感觉真的是自身一些层面不够，一边舒心地接纳了这一薪水，一边勤奋提高自己。有“心眼儿”一点的也需要好多个月才可以发现问题，等他辞职，HR再再次惹人便是了。

那样的方式，怎么样？我不清楚，人力资源市场是双选的地区，应聘者假如接纳那样的，那也是他的挑选。

但相信那样的方式，时间长了，一定会对企业的企业品牌信誉造成不良影响，由于应聘者确实并不是二愣子，到在网上告发得话，企业便会越发难招来人了。

那薪水不高怎样吸引住应聘者呢？

能够在招聘启示上的薪水一栏写“面议”，再把吸引住的点放到福利层面：如五险一金、下午茶时间、按时聚会、企业商品买东西劵、按时进行户里外主题活动、员工度假旅游、按时举行岗位技术培训、带薪假期、工龄工资、年底双薪这些(自然，写进去的最好是全是真實的，能够完成的)。

有一些应聘者对薪水的标准不高，但对福利如暑假、学习培训等领域会出现期待，那么就会被那样的福利吸引住;也有一些应聘者招聘面试后感觉薪水不高，但那样的福利、办公环境、成长空间等层面非常好，也会考虑到留下。

最好是的方式自然是提升薪酬竞争能力，但要是费用比较有限，那么就只能福利来凑。

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