剖析公司现况的专用工具有多种多样，公司全生命周期基础理论给大家带来了一个有效的理论框架。在该基础理论来看：公司的发展趋势，如同人们自身的生活一样，经历了从创造，到出世，到慢慢长大，成年人、变老的全过程。该概念将企业分为四个环节：自主创业环节、集体化环节、规范性环节和精细化管理环节。其未来发展的每个环节的特性见表1。文中融合不一样环节公司的管理特点与公司的人力资源管理管理人员讨论最合适选拔人才构思。

表1 公司不一样时期的特征以及核心的管理职责

自主创业环节的选拔人才构思——尽忠为上

自主创业环节的公司经常遭遇比较大的生活工作压力，在监管上非常合适个性化的管理机制，即创业人的爱忧伤(one-person-show)。这时候公司一般不用过多的管理制度和流程管理，大部分是以投资者的本人信念、专业知识、工作经验来主观性地分辨那时候的情景，并作出坚决的、立即的管理决策。自主创业的胜败在较大水平上在于创业人的选择、坚毅和对领域内经营规律性的掌握。这时候公司最重要的情况是运营，而不是内控管理。就算在员工管理上，保证精诚团结很有可能比一切实际的、科学研究的管理方案至关重要。

该时期的公司也许沒有人事部，都没有标准化的选拔人才步骤。选拔人才工作中可能是创业者亲自当担，别的工作人员做些辅助人事工作——随时随地向公司的管理者请示报告、报告，并获得下一步工作的标示。这类管理机制针对一个自主创业环节的公司可能是最有效的。太多的工作内容、管理制度、职责职责分工很有可能会减少公司的青春活力和工作效能，变成公司承受不住的管理成本。

这一环节公司的选拔人才应当沒有，也无需过多的合理性。小区域内的关键技术骨干以严于律已为最重要的标准。这类严于律已一般是以血缘关系、血缘关系、很多年的友情等来创建和维持的。在严于律已的根基上，公司的关键技术骨干假如能创建起创业人的敬仰和听从，可能非常大水平上提高这时公司的运转高效率。

公司中别的员工的新员工入职存有一定的随机性，在其中也许会包含一些亲朋好友及亲朋好友介绍的应聘者，其管理方法也是含有真情颜色的家族化管理方法。底层员工的聘请、塑造不标准，薪酬工资待遇通常也较为随便。这时员工的流失率变化无常，但一般与管理能力没有太大的关系。这时候公司的人力资源管理工作中的责任者最重要的工作任务是与创业者的立即沟通交流，领悟用意，迅速实行，切勿犯本本主义不正确，以一些教材上的概念来说动老总做“科学研究的”，“规范性的”人事部门管理决策。

集体化环节的选拔人才构思——心态高于一切

企业经营管理的第一次“上阶梯”是以自主创业环节提高到集体化环节。这时候的公司大部分消除了存活工作压力。公司的管理层逐渐考虑到根据适当的制衡来管理方法，由于公司的快速发展和扩大促使爱忧伤越来越非常艰难。

这时候的创业者期待创建一些管理制度和流程管理来提升管理能力和运行高效率。但这类转型很有可能会经常出现不断，其最关键因素是这时创业者通常依然含有一些自主创业环节所具备的特性：专权、机变、随便和强成本管理。这种协助创业人渡过自主创业环节的特性有可能会变成 公司进一步发展壮大的阻碍。

集体化环节的公司仍然欠缺标准的人力资源资源优化配置，创业者仍会时常作出本人颜色浓烈的人事部门管理决策。人事部完工之际的一个主要工作中也是要将其本身工作中程序化交易和规范性，逐渐很可能会包含：招骋、考勤管理、薪酬、学习培训等，进到规范性环节之后才很有可能牵涉到岗位认知、绩效考核管理、员工升职等更繁杂的內容。

员工征募也是该环节公司人力资源资源优化配置的主要作业之一，最先是因为订单量的提升;次之还可能是因为企业经营范围的扩大;除此之外还很可能由于因为企业的发展造成 的企业变革。这类转型一般会导致一些老员工的不满意，解决不小心便会造成 辞职。因而，该环节公司员工征募工作中的特征是，劳动量大，迫切性强，目的性和创新性弱等特性。

这时候的公司对优秀人才征募选拨等工作中逐渐创建其一些简单的工作内容和标准，尽管这种步骤和标准经常会被企业的顶层管理人员摆脱。可是必须确定的是，管理提升是该环节公司发展需要直面的难题。这类提高既包含慢慢创建和健全合适时下状况的管理制度和工作内容，也包含公司的高级管理者对制度化管理的深入了解。

这时公司在选拔人才中最关心的应该是心态积极主动的人。由于这时公司的影响力不足，很有可能带来的作业情况和福利工资待遇也缺少充足的诱惑力，在人力资源市场中并不具有很多的挑选室内空间。公司的发展趋势又必须一些高质量的优秀人才。在欠缺合理的分析方式的条件下，高质量优秀人才通常会被简易解释为高文凭、名学校、大型企业的有关工作经历等。应聘求职心态“积极主动”可能是选拔人才全过程中一个非常容易分辨的指标值。此外，“积极主动”的新员工入职者也会更好地融进发展趋势中的公司，并作出很大的奉献。这时，假如依靠一些规范化优秀人才人才测评工具来輔助管理决策，可能是有利的试着。