这两日，《中国5年后爆发招工难、娶妻难和养老难》一文在各种各样网站上快速散播，一时之间，人心惶惶：HR犯愁人工成本越发高，大龄剩男们精神压力越来越大，准老年人们更担忧老无所依……而我们则在想，招人难是否代表着优秀人才会变得越来越贵？公司该怎么办？HR该怎么办？

回答好像是毫无疑问的，由于那时候随处缺人，各公司最终也只能用高薪职位来抢人。但事实上，愈来愈贵的不单单是“优秀人才”，但凡有专业能力、工作工作能力的都更加贵。

针对本身就一直存有招人难难题的医美行业而言，这显然是始料不及，HR应该怎么办呢？我给予一个无义务提议：尽早改行，不做HR便是了。这不过是不太可能的，HR自始至终会有些人做，你没做，她会来。因此，最主要的难题——5年后暴发招人难，HR该怎么办？

一、提前订购优秀人才

提前订购优秀人才，如何个提前法呢？非常简单，公司去各种高等院校，大专学校开设重点资助金，与接纳支助的学员签署用工协议：在毕业之后两年内务必为企业服务。但是这种作法很有可能非常合适实力雄厚、名气高的公司。

二、去偏远地区招骋

尽管农民工有“逃离北上广”的征兆，但大城市的吸引住如何都仍在的，憧憬大城市日常生活的人一直有的，便是一直沒有机遇出去罢了。因此，一些必须操作工的公司还可以去边远地区招骋，乃至能够跟当地政府签署劳动力运输合同，具体步骤方式，HR们比我懂多了。

三、调低招骋标准

薪水不高，规定却多多的，那样的公司除非是是这些知名企业，别的企业是非常少人想要去的。在招人难的大环境下，公司要适度降低标准，例如放开参加工作时间规定，减少男孩和女孩录取占比，减少文凭规定等，这些基本职位乃至能够调低工作能力的规定，只需人来啦，花一点时间、活力，还担忧教不容易吗？

四、让目前员工保证离休

让目前员工保证离休，是一项艰巨的任务，由于员工总是会因各式各样的原因离去企业，乃至初入职场。但要是确实还可以实现这一点，把员工的人与心牢牢地地绑在企业里，那还顾虑哪些招人难不会太难的难题呢？但是这十分磨练管理人员“笼络人心”的工作能力！

之上仅是我们本人的“纯真念头”，还请诸位轻轻拍打。