公布招聘启示后有求职者网上投简历，也有些人回来招聘面试，但招聘面试后就感觉都不适合，要怎样吸引住适宜的求职者前去招聘面试，提升双方的招聘面试通过率呢？公司要吸引住适宜的求职者来招聘面试，应当从下列一些领域下手：

1、与用工单位沟通协调好。

必须怎样的工作人员，有什么的要求，这种用工单位是最了解的。在进行招聘人才以前，招聘人员一定要跟用工单位联系好，才可以搞好整体规划，也可以了解怎样的求职者才算是适宜的候选人，要不然全是枉费时间。

2、招聘启示文章标题要吸引人。

很一般的招聘启示文章标题，不用说吸引住适宜的候选人，便是网上投简历的人都非常少，挑选空间当然就小许多了，而出色的广告宣传文章标题可以打动诸多求职者递送个人简历，招聘人员挑选的空间大，寻找适合的求职者概率就大许多。

3、招聘启示內容要详尽。

招聘启示上的各类內容，如岗位工作职责、工作经历、文凭、专业技能等要详尽、实际，尤其是对技术性、工作经验规定高的职位，那样还可以让一些有问题的求职者“望而却步”，先踢出去不适合的求职者。

4、企业內外有较好用户评价。

网络时代，企业怎么样已不再是一家之言，不但员工会在网络上说，会跟亲朋好友说，专业人士也会让你“宣传策划”，有好的用户评价，适合的求职者会积极上门服务。

如何创建好口碑呢？一是化学物质自然环境，二是精神实质自然环境，优良的福利待遇和福利，是吸引住员工的主要标准，而精神实质自然环境决策员工的生长与发展趋势，与此同时也会危害员工愿不愿介绍人来公司上班。

5、借助优良的公司文化。

公司文化反映出的是公司一共有的使用价值，是企业愿景，是员工与公司的关联，从这种层次上说，公司文化，是一个公司的竞争力的代表。而杰出的公司，全是拥有知名企业文化艺术的公司。

吸引住有一同使用价值关的优秀人才添加公司，是公司得到快速发展的确保，也是优秀人才得到发展趋势，完成个人规划的确保，优良的公司文化，是吸引住有一同价值观念的专业人才的必要条件之一。