当今美容店的关键竞争力因素之一便是员工，因而怎样吸引员工和平稳员工一直是美容店管理人员探讨和了解的话题讨论。为了更好地能够更好地协助始为管理人员把握这其中的管理方法关键点，下边就给予一些在日常工作上怎样吸引员工的简易管理方案，供各位参照。

一、营造奋发向上的团队氛围

俗话说得好:“近朱则赤，近墨则黑”，美容店要想让全部员工都奋发向上、主动和积极的开展工作，那精英团队的管理人员在日常管理方法中就需要了解下面一些层面：

A、要布局一个干净整洁井然有序的工作环境，让全部员工返回美容店的地区，能够感受到工作场所的舒心和自豪，能够感受到美容店对她们岗位的认可和适用。

B、要给全部员工造就一个公平交易的办公环境，让全部员工感受到有一个能够 展现自身能够的区域和服务平台，能够 让员工有“怨恨”，但无法让员工有“冤气”。

二、学好做员工的教师

管理人员的忌讳便是太把自己当以管理人员。做为管理人员要时刻搞清楚，离去美容店精英团队，你什么都不是。因而，要想真正意义上的让下边的员工对你有感觉，认可你，牢牢地团结一致在你的周边，你还要搞好员工的“教师”，让员工能够 安心和信赖地与你沟通交流，与此同时你能如教师一样的不求回报去服務你的员工，用细心的教育替代责怪，时刻关心员工的不断进步和不够，根据一点点的更改，把美容店员工团结一致在一起。

三、立在员工的态度看难题

管理人员看情况的髙度和视角一般跟员工不一样的，因而常常会发生“分歧”，假如再沟通交流欠佳，那分歧便会变得越来越深，误解也会越来越大。因而，管理人员必须从员工的角度和视角来分析问题和得出问題的解决方案，管理人员谨记不必趾高气昂，时刻喊口号，打官腔，要不然只有让下边的员工丧失对你的管理方法自信心。

四、关注员工的合法权益

权益最能打动员工的心，假如认真工作的人要求都无法得到达到，那她一定会感觉“憋屈”，当然会离开。绝大多数美容店员工关注大量是工作中所得的和未来发展室内空间，请管理人员不必逃避，不必觉得员工谈爱和平谈判升职机遇就庸俗，由于在员工这一方面，员工会觉得，我认真工作，取得了有效或超量的收益，表明美容店认可我工作使用价值，表明我能为亲人作出贡献和担负大量的企业社会责任。

五、关注员工的日常生活和难题

美容店员工愈来愈低龄化，并且多是离乡背井的女生，心理状态会更为敏感和比较敏感，因而，管理人员一定要关心员工的思想动态报告，及时处理他们在日常生活和工作上碰到的难题，并给予协助，最少要给与宽慰，让他们感受到你的善心和关爱。