在人才竞争日益激烈的今天，企业福利对求职者的吸引力越来越明显。员工需求的多样化促进了企业福利的升级和变革，越来越多的企业将福利作为人力资源的独立模块进行规划。

2020年制定独立完整福利战略的企业占60%以上。这个数据非常可观。另有16%的企业保持传统做法，统筹规划福利和薪酬。剩下的21.4%的企业福利工作比较基础，没有明确的福利规划。虽然制定福利战略的企业比例很高，但从战略对目标实现的支持来看，只有20%的企业能够有效支持目标实现。无论是独立福利战略还是整体薪酬战略，在战略有效性方面还有很大的提升空间。从企业性质的区别来看，福利管理水平由高到低依次为国有企业、外国企业和民营企业。从行业角度看，能源/公用事业、金融/保险业、制造业在福利战略规划和成效方面表现良好；咨询服务业表现相对较弱。

调查显示，企业发放福利和实施福利管理的目的涉及员工需求、组织建设、文化建设、人才招聘、人力成本优化等多个方面。需要考虑的方面很多，对福利管理的整体规划能力要求很高。如果企业在这方面能力有限，如福利投入低或人员配置少，建议采取明确福利定位的做法，有针对性，优先满足某一方面的需求。从具体目标来看，提升员工体验和工作满意度的目的相对突出。一半以上的企业选择这个项目，其他比例较高。40%以上的要求是保证员工安心工作，建设企业文化，传递企业温暖，而薪酬福利的统筹分配是为了优化人工成本，打造用人单位品牌在企业福利目标中的比重较低。一般而言，企业福利管理呈现出员工需求第一的趋势，由被动配置向主动经营转变。