对于HR与管理者而言，员工意见反馈是一份很好的信息资源和价值数据莱提高员工的工作情况。管理者可以利用员工反馈来改进工作情况，并且给予员工更多实际的认可，而不仅仅是象征性的拍拍他们的后背。

下面为大家展示一些有关员工反馈重要数据发现：

1、39%的员工声称他们在工作中感受不到认可。 

2、定期进行员工反馈的公司，员工流动率相比于其他公司要低14.9%。 

3、如果员工感受不到管理者的重视，他们丧失工作积极性的概率会增加一倍。 

4、如果经理能够聚焦于员工的长处，员工的敬业度会得到提升至30倍。 

5、四成员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性。 

6、若员工一周至少收到过一次反馈，高敬业度将达到43%，相比低敬业度的员工仅18%。 

7、65%的员工希望获得更多反馈。

8、只有58%的管理者认为他们有给予员工足够的反馈。

9、98%的员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会产生消极感受或挫败感。

10、69%的员工表示，如果自己的努力能得到认可，工作上会更认真更投入。

为了提升员工效能，我们需要停下来想一想，是不是有什么地方做不到位？

当下企业面临很大的经营成本压力，生产费、研发费、市场费、房屋租赁费、员工工资、员工社保...居高不下的各项支出挤压着企业的利润空间。所以提升员工效能，给予员工更多的认可，做好员工福利，显得非常的重要。

怎么做好员工福利，让员工拿到更多的钱，提升满意度呢？
调查显示：
企业员工餐补预算为10-20元/人/天的占比最高，约为调研总数的一半。

企业普遍重视合规性。对于发放员工福利、处理各项费用的合规性，74%的企业认为，合规性关系到企业能否给员工提供一个安心的工作氛围；67%的企业认为，合规性关系到企业是否能建立优质雇主形象。

调研还显示，近八成企业对降低员工餐补成本感兴趣。

近八成企业渴望降低员工餐补成本
解读合规可靠、降本增效最佳方法
 
那么如何在合规的前提下节约员工午餐成本？我们深入研究了国家相关政策。
根据财企[2009]242号文规定：
·企业统一供应午餐的支出可计入福利科目
·企业未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理
 
可见，随工资一起发放的午餐补贴，要纳入工资总额，按各地要求缴纳社保；而统一供餐的支出则可计入福利科目，不用缴纳社保。
 
企业诉苦：鸭梨山大，急需降本减负，怎么办？

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对于日常工作事项繁多的HR和财务来说，员工午餐方面的最新发展动态可能是很容易被忽视的一点。其实，了解企业员工福利相关政策，并根据实际情况出台员工福利方案，从而降低企业福利成本，让员工拿到更多的钱，提升员工的满意度。这样，员工认可公司，才会有归属感。

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