如今很多企业在员工福利方面都存在着“长期化、固定化”的问题。长期化是指企业在制定了一套福利体系后便很少改动，不随着企业发展变化来改动；固定化是指福利内容一直停留在比较早期和基础的层面上，不随着员工需求的提升和社会发展形势变化。福利体系无任何弹性可言，问题自然就会越积越多。

那么，如何解决这个问题呢？福利PLUS有3点建议：

第一，在福利内容上体现出因人而异的多样性，为不同员工提供不同的福利组合。根据马斯洛需求层析理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为5种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求5类。企业员工是相互独立的个体，在很多需求上是各不相同的，企业应该通过各种途径调查清楚员工的福利，按照他们的岗位及绩效，给予相对应的福利。

第二，福利要体现出企业文化的特点，为企业需要鼓励的人才分配更多的福利，使人才满足企业的需求。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业的福利与企业文化保持一致，可以体现企业的价值导向。企业实行具有自身特色的福利措施，也更能对症下药解决自身遇到的福利问题，让员工更有福利归属感。

第三，福利政策要体现出企业的价值导向，即员工创造的价值越多，享受的福利应越多。很多福利制度虽然初衷很好，但是实施过程中出现失误，使得好待遇养“懒人”，最大的原因在于其没有一套很好的绩效体系。所以，好的福利政策需要体现劳动差别的绩效体系的调和才能起到真正的激励作用。

建立福利体系的好处

调动员工的积极性。心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。更加完善的福利体系，越能满足员工更高层次的需要，包括心理需要和物质需要，也就更能激发员工的工作积极性和稳定性。

可以提高企业在员工和其他企业心目中的地位。人们都存在对比的心理，很多人都希望自己通过努力能够得到比别人更多的东西，福利也一样，如果企业的福利做得比其他企业好，对公司内部员工而言，是一种自豪，对公司外部的人员而言，则是学习和赞赏的对象。

企业福利体系涉及到公司的每一个员工的利益，企业领导应高度重视，关注员工需求，关注企业发展动态，紧抓细节，放长线钓大鱼才是企业福利体系设计的根本。