如今，人才市场竞争日益激烈，人力成本不断上升，人才流动率不断提高，仅靠薪酬吸引人才是不够的。公司员工福利平台认为管理者还需要重视福利关怀，创新福利体系。

在我们的咨询实践中，我们发现一些企业设计了大量的福利制度，为员工提供了大量的福利。然而，即使达不到福利设计的预期效果，员工仍然应该离开并留下来。企业员工福利平台指出一些企业的福利支付是由老板自己计算的。给谁福利取决于老板的主观印象。还有一些企业几乎没有福利项目。除了拿工资，员工感觉不到任何激励。

公司福利平台认为建立有效吸引人才的福利体系并不容易。如果你给得太多，这并不意味着你给得太，如果你给得太少，你可能无法发挥激励作用。如何给予福利是合适的？我们认为我们可以从员工需求多样性的角度设计一套自助福利体系。

所谓自助福利，就是企业设计了很多福利项目供员工自由选择。企业福利平台认为福利支付形式的个性化是其重要特征。这种福利形式就像自助餐一样，可以让员工自由选择自己喜欢的东西，所以这种福利形式叫自助福利。

众所周知，按需分配的道理，在福利体系设计过程中，管理者同样不能忽视员工对福利的差异化需求，自助福利体系可以更好地解决这一问题。

在具体设计自助福利系统时，管理者可以遵循以下四个步骤:

步骤一：获取福利项目信息。

弹性福利平台指出为了了解员工真正需要什么，企业可以对症下药，HR可以通过问卷调查或采访了解员工的需求，对收集到的信息进行分类，分层次，结合企业的实际情况，从员工的需求中，选择企业能够实现的部分作为福利项目设计的主要内容。

步骤二：确定员工的购买力。

在自助福利中，确定员工的购买力实际上是对员工的审核，HR可以通过对员工的资历、绩效等进行审核，按照一定的标准，设定员工的购买福利点数，类似于信用评级，不同级别的员工可以享受不同的福利等级，例如：HR可以考虑将购买福利点数与绩效考核结果挂钩，员工每年可享受的福利金额设定为上一年度平均月薪的50%。这一过程中，为了保证员工能够选择自己喜欢的福利项目，需要对员工的购买福利点数进行一定的限制，管理者一方面要考虑：月薪的50%可能不足以购买到员工满意的福利项目，从而可能会打击员工的工的工作积极性，针对这一问题，管理者可以参考银行贷款的做法，给员工预支福利购买点数的权利；另一方面，福利购买门槛不能设定得太低，否则，就会产生沉重的福利成本。

步骤三：定价各福利项目。

福利项目的定价是根据福利项目的实际货币价格/福利点数的比例计算成相应的点数，即一个福利购买点数的实际购买力是多少。不同的公司会根据不同福利项目的实际情况和公司的实际情况将福利项目转换成不同的点数，通常一个点代表1元。对于那些不能简单依靠货币来衡量的福利项目，如带薪休假等福利项目，福利项目可以通过一定的计算标准转换成一定的现值来定价。福利项目的定价涉及到很多工资和会计内容，HR可以寻求财务部的帮助来完成这部分工作。

步骤四：员工选择并购买福利项目。

第二步是确定员工的福利水平。完成福利项目定价后，员工可以自由选择自己需要的福利项目。员工可以选择购买一个或多个福利项目，也可以选择一次性享受多个福利项目或当期不消费，在消费前积累一定的福利购买点数。

自助福利系统设计了丰富的福利项目组合，不仅可以满足不同员工的福利需求，最大限度地发挥福利的整体效用，还可以避免资源浪费。与传统的福利系统相比，自助福利系统更能吸引员工的注意力。

然而，我们也应该看到，自助福利的实施取决于企业人力资源管理部门前期的科学细致的调查和分析。为了保证福利体系的准确性和公平性，福利项目的设计过程将耗费大量的人力物力。企业应分析自身经营发展的实际情况，在公司可控范围内合理投入福利成本。

综上所述，福利支付的目的是激励员工更好的工作。如果福利支付不合理，会弄巧成拙，打击员工的工作热情。想象一下，如果员工能像吃自助餐一样自主选择自己喜欢的福利项目，那么难以调整的问题就会得到解决，有利于提高员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度和认可度，有效防止人才流失。