公司员工福利平台指出现在许多企业为了省去不必要的麻烦，都喜欢将所有给员工的福利折现成现金，让员工自己决定如何花钱。但是，这个真的好吗？这对企业有好处吗？

企业员工福利平台认为员工福利体现企业文化。

公司福利平台认为在许多大型企业中，人力资源非常重视一个问题——标准。

这一职位的市场中位值是50万年薪，那么我们也要提高到50万。

竞争者给员工发了1500房贴，那么我们也要调到1500。

挖掘人的时候也是如此，现金，相对来说，比较容易对标。

你们每月10,000，我给你们12,000；你们不去20,000，你们再考虑。金钱的竞争力，很好复制。

但是如何对标福利进行复制呢？

另一家公司有一个灵活的福利平台，可以用公司给的积分兑换健身卡、健康保险，甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。

额头，挖个人还需要一整套完美的弹性福利吗？

企业福利平台指出福利不仅是金钱的问题，还涉及时间和精力，甚至企业文化。

企业应该让员工感受到企业文化的福利，关注健康，关注家庭……

弹性福利平台指出有些福利市场买不到。

很多会买保险的小伙伴都会发现，个险的价格远远高于团险的价格，还要进行体检。

因为个人保险有逆选择的风险:健康的人不想买，想买的人可能身体不够健康。保险公司最怕这个。

团体保险是公司的集体采购。对于保险公司来说，团体购买、购买的意愿没有生病后购买保险的逆向选择风险。另外，购买集团大，风险分散容易。

因此团险往往比较便宜，而且不需要员工逐个提交体检报告才能购买。

不仅如此，我还在之前的文章中分享了星巴克推出的父母重疾保险福利。

这种父母重病保险，我们个人想在市场上买，其实并不容易。对保险公司而言，把保险卖给年长的人，既不赚钱又提心吊胆，缺乏动力。

给予福利，比发钱更有效。

许多小伙伴可能不服，什么弹性福利，钱给我自己花，效果最好。

调查发现，情况并非如此。

2016美世做了一位最佳健康雇主的调查和评选，发现许多有趣的现象，其中最具特色的是：

企业开展更多项目比简单的资金支持更能促进员工健康。

公司给钱，当然是有企业文化和价值观的，重视家庭的价值观，希望员工把钱花在家庭上，认同健康的价值观，希望员工把钱花在促进健康上，认同学习和发展的价值观，希望员工把钱花在学习和自我投资上。

但是光给钱是无法控制的。

最好的办法就是一揽子活企业，从项目选择，到项目设计，到项目落地，我都为员工做好准备。对那些有着相同价值观的雇员来说，这是他们最推崇的良心雇主。

还有一个额外的魔法加成效果:有人说我不喜欢健康，所以我不想跑步，所以我必须认真抚养我的双下巴。

嗯，其实可以。

企业福利中有价值观的东西越多，越能吸引有相同价值观的员工。

不同价值观的员工可能会选择离开，因为他们不承认福利的价值。

这对企业和个人都是好事，福利也有筛选人才/雇主的效果。