员工福利不仅能够增强企业向心力，降低人才成本，而且尤其能够提高企业的行业竞争力。建立一个完善的福利制度，可以很好地管理企业人力资源，从而实现企业做大做强的目标，进一步扩大企业在行业内的影响力。所以，做好员工福利，对企业福利竞争力犹如“锦上添花”。

一、目前企业实施员工福利的现状

目前，员工福利在大多数企业管理当中，处于相当的薄弱位置，一般只占到员工年度工资总额的 5%——10%。而，企业实施的员工福利，都是国家强制性规定的福利，如：五险、法定节假日等等，非强制性规定的福利所占比例非常的低，有些企业甚至都没有设置。之所以会出现这样的现状，其中很大部分原因是因为企业在员工福利设计方面还存在着一些误区。

1.追求“普惠性原则”，放弃“个性化需求”，从而缺乏激励性。

很多企业在设计福利时，都会有平均化倾向，企业福利往往被当成普惠性的，不和绩效相挂钩，因此，员工渐渐地就会认为福利是企业付出的一部分薪酬，是企业应该做的，所以就不能感受到企业的关怀，进而导致企业福利的成本攀升，而根本无法实现福利原应有的激励作用。同时，每一个员工都享受相同的福利待遇，毫无差别，根本谈不上激励。

这样，就既使企业的成本增加了，又对调动员工的积极性毫无作用。

2.福利项目在设计上比较单一，从而忽视了员工的不同需求。

目前企业实施的福利制度，往往由企业单方面进行制定，企业提供了怎样的福利，企业的员工就只能接受怎样的福利，由企业完全决定福利项目，员工基本没有参与。

选择这种模式，虽然能使计划符合企业利益、制定过程简化、决策效率提高，但因为没有员工参与，员工根本无法表达自己意愿。员工的文化层次、年龄结构、收入层次的不同，对福利的要求也肯定不同，所以由这样设计的福利项目很有可能和员工需求不符，从而引起了员工对企业管理的不满，就降低了工作积极性。

如此，企业虽然付出了大量成本，但却没有达到预期效果。

3.无视员工福利，从而激化矛盾。

许多企业，除了给予国家法定的福利之外，对补充福利根本不积极，执行法定福利时也是能省就省，员工的利益根本得不到保证。尤其是一些制造企业，因为不重视员工的福利，在出现矛盾后往往也不负责任，从而直接损害了员工的利益，使得矛盾不断激化，导致员工对企业失去信心。

二、员工福利的新风向——弹性福利

弹性福利作为一种新的企业福利制度，在实施的过程中也具有很好的激励作用，已得到越来越多企业的青睐。目前，弹性福利（福利PLUS：www.fliplus.com）已经凸显出十分明显的优势，并迅速被接受，并能通过十分有效的激励方法或者措施，从而使被激励者能够向激励者的期望努力，最终实现双方互利。实施弹性福利计划，优点十分显著。

1.因为每个员工情况都不相同，所以他们的需求往往也不相同。比如，对年轻员工来说，他们可能更喜欢直接用货币来支付福利;而对于有孩子的员工来说，他们往往希望能够提供照顾儿童方面的福利津贴;而对于年龄大的员工，则往往尤其关注养老保险与医疗保险。而弹性福利之实施，就恰好能充分考虑了每个员工的不同需求，根据每个人自己的需求从而选择自己需要的福利项目。

如此，就能满足不同员工之不同需求，进而提高企业福利的适应性，而这也是弹性福利计划的最大优点。其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。

2.实施这种模式，常常能给出每一员工的福利限额还有每一项福利之具体金额，这样，就能够使得员工更注意自己选择，对福利成本的控制十分有利，与此同时，还能使每个员工切实感觉企业给自己带来了福利。

弹性福利计划，一方面能够有效控制企业的福利成本，另一方面又能照顾到员工对企业福利项目个性化的需求，应该说，这是一个互利双赢的管理模式。也正是因为这样，弹性福利的制度正被更多企业广泛关注与采纳。

企业实施弹性福利制度时，应征求员工的意见和建议，同时一定要十分正视福利制度问题，顺应时代的潮流，采用弹性福利制度，切实提升企业福利的竞争力，进而提高员工工作的积极性，给企业和员工带来双赢。