你说你是爱我的，可是你连我生日都忘记了。你说你要关心、关怀、关爱我，但你连我喜欢什么都不知道。

最近，一款《旅行青蛙》在朋友圈疯狂传播，我也抱着好奇的心态去玩了一下，然后...我就成了“佛养蛙”一员。

今天不是聊攻略，而是谈谈《旅行青蛙》、HR、员工福利之间的关系。

养蛙之后，发现自己能做的事情真的不多。

员工与企业的关系也是如此，我们都想让员工对企业忠诚，但往往忽略了我们能给员工什么。

你养一只爱旅行的青蛙，准备一些外出的食物和必备品，以及招待它的亲朋好友。小青蛙时不时会独自去远方，归期未定，偶尔会给你寄些什么照片啊，各种礼物，但这个过程中，你什么都决定不了。

其实，在很多规模比较小的企业，有很多事情并不是由HR决定，领导一句话，你只能去执行。工资什么时候发，假什么时候放，全听老板一句话。

就算是有一定规模的企业，HR的员工福利方案计划依旧是“说散就散”。

玩《旅行青蛙》的都知道网上有很多攻略，每一份不同的食物都会影响小蛙去哪里。除此之外，你给小蛙的行李中装的东西越棒，它去的地方就越高级、稀有，有时还带上盆友们。

员工与企业的关系也是如此，我们都想让员工对企业忠诚，但往往忽略了我们能给员工什么。

首先，信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工忠诚度的基础。不仅体现在新老员工，对试用期的员工也要给予基本的信任。

再者，企业员工福利问题：

1.相同的岗位，别人家员工可以拿高工资，自家员工却捉襟见肘；

2.别人家员工什么年假、法定节假日、婚假、陪产假，甚至例假都具备齐全，而自家员工的假期全看老板心情；

3.别人家员工有生日礼品、节日有员工关怀，虽然价格不高，但“礼轻情意重”，员工充满归属感，企业的氛围也其乐融融。