威廉·詹姆斯(W.James)教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度只能使员工发挥20%~30%的能力，但是如果员工得到充分激励，他们的能力可以发挥80%~90%。很明显，激励的效果有多大，有没有激励对员工发挥其能力竟有60%这么大的差距！因此，企业应该明白激励员工非常重要。那么，其他公司如何激励员工呢？

据悉，目前企业激励员工的方式主要是现金手段，如绩效奖金、加薪、年终奖等，实施率分别为68.1%、53.5%和50.5%。在非现金手段中，晋升机会(45.9%)被广泛使用。企业一般在业绩会计、年底实现激励承诺，缺乏员工激励的及时性。

今后1~2年计划开展员工激励的企业，他们喜欢的手段主要是晋升机会、业绩奖金、加薪、差异性福利、研修深造机会，考虑到即时激励的比例也很高，企业对非现金激励手段的关注度也在上升。

企业对激励项目或机制的实施有很高的认可度，80%以上表示已经取得成效，其中36.2%非常有效，48.9%有一定效果。企业绩效、员工工作积极性和工作效率是企业评激励实施效果的主要维度，也是企业进行员工激励的主要目的。企业在开展员工激励时也存在一些障碍，主要是激励不及时、激励目的不足、激励频率低，反映了企业目前采用的业绩奖金、加薪、年终奖金、晋升机会等常规激励手段的短板。

上述资料可供企业参考。企业可以根据市场形势，根据自己的实际情况和员工需求设计具体的激励方案。