公司福利平台指出，对于企业来说，吸引和留住优秀人才是非常重要的。为了使核心员工留在企业中真正放心工作，企业需要提供多样化的福利计划来满足他们的个性化需求。

企业福利平台：如何区分企业的核心员工？

企业的核心员工是指能给企业带来核心竞争力的员工。他们大多有核心专长，也就是能够利用企业抓住机会或减少威胁来创造价值的能力。这种能力往往稀缺，模仿和学习成本高，在一定程度上是不可替代的。这些人是企业生存和发展的核心力量。企业的核心员工包括:对企业管理有全局影响的工作人员，如公司总经理、重要管理工作人员等；控制直接创造利润的工作人员，如营销部、工程部、生产制造中心、R&D中心等直接创造利润的部门主任、项目负责人等；对企业组织有全局影响的工作人员，如管理职能部门负责人、人力资源经理、财务部经理等；智力资本所有者、专业技术骨干、专利所有者、主题组长、核心职能部门负责人等。

员工福利平台：这对核心员工有什么好处？

第一，员工持股计划。该计划将股票分红与非限定认股(nonqualifiedstockoptions)结合起来，即公司高级员工可以在10年内以市场价格或低于市场价格购买公司股票)。每一位员工都可以根据公司的业绩每年参与公司的股份分红，并获得相当于其年薪0%-8%的公司股份(具体比例还需要研究)。绩效达到既定目标，这种分红是员工工资的X%。此外，无论公司表现如何，员工每年都能获得相当于其工资Y%的认股权。

员工成为股东，在自己公司的成长和繁荣中有一定的利益。如果公司达不到最基本的业绩水平，他们就比以前赚得少。但是，如果达到目标业绩，员工一般比以前赚得多，达到最高水平，他们赚的收入就会相当大。

第二，利润分享计划。该计划降低了公司的福利比例，但增加了利润分享比例(取决于公司的业绩)。核心员工可以参与利润分享，也就是说，员工的一些薪酬结构与公司的利润成比例，相当于公司的利润佣金，但不能直接提取现金或支票，而是存入员工的储蓄账户。储蓄账户不能在一定期间内提取，只能存入。类似于保险基金账户的管理方法，在一定时期后(如三年后)或某些事件发生后(如员工离开公司)，储蓄账户可以由员工个人提取和控制。

利润分享计划将核心员工的收入增长与公司的利润增长密切相关，极大地激发了员工的斗志，激发了成就感，是一个不错的选择。但利润分享比例的确定应注意平衡与相关财务制度和政策法规的关系，必须在遵守法律政策的前提下进行。

第三，灵活选择。这是一个灵活的福利计划，为每个员工提供信用，在不同的计划中购买合适的项目。在这个计划中，员工有权选择各种福利项目，包括住房、保健、子女教育等。

例如，一套住房福利备选计划包括以下福利项目:

1.廉租房政策:公司新员工租赁公司或市场房屋时，按市场价格支付租金，公司给予一定标准的租金补贴。

2.购房补贴:公司老员工在购房时享受一定标准的购房补贴，一次性支付。

3.购房低息贷款:公司员工可以根据不同的资质或绩效享受不同金额的低息贷款，低息享受日期随员工离开公司而终止。其余未偿还部分按商业贷款支付利息和本金。

4.购房折扣价格政策:公司高级员工在购房时享受一定比例的折扣价格，但必须服务x年后，住房所有权完全归个人。

5.按一定比例建立员工个人住房公积金和补贴账户，员工购房时可以从自己的账户提款。

上述1-4项政策不能同时享受，只能选择其中一项。第五项可以和其他项目一起使用。

弹性福利平台指出值得注意的是，实施奖励计划确实有风险。因为如果企业的股票没有吸引力，在员工福利计划中大量使用公司的股票肯定会适得其反。因此，在实施公司福利政策时，必须注意结合公司的具体情况，否则事与愿违。