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员工福利与其“盲目贪多”,不如“用心聚焦”
2021-03-18 16:22
企业福利平台指出对大多数企业来说,2020年是艰难的一年,许多企业都会适当地调整员工的福利。后危机时代,员工福利与其盲目贪多,不如用心聚焦,下面公司福利平台为大家分享一个真实案例,看看该企业是如何通过巧妙的保险福利设计,实现员工体验与福利成本的兼顾。
员工福利平台案例:降福利,不降体验。
公司背景:
A公司是一家互联网公司,经历了几年的人员大规模扩张。现阶段,公司以直销的形式与几家保险公司合作。由于年度理赔率高,2019年高达150%。当时企业合作的保险公司要求提价65%。这引起了A企业对理赔率太高的高度重视,选择美国作为其保险经纪人。
美世计划
利用美国世界保险福利方法论,通过多维数据分析,美国世界发现客户的保险利用率不高,人均索赔和就诊次数在正常范围内,没有医疗滥用。由此可见,关键问题是保费结构不合理,医疗保险比例过高,人均保费过高。
据此,美世为a公司提供了减少福利,不减少利益的保险福利解决方案,得到员工的好评,发挥了实效。
1.设计两套方案,优化保费结构。
弹性福利平台认为,由于a公司的保险使用率低,美世重新设计了两个核心方案:重风险保险方案和重医疗保险方案,员工可以根据需要选择其中一个。对于不经常使用医疗保险的员工,企业可以建议他们选择重风险保险方案,以增加主要保险费的比例。
2.降低门诊赔偿比例,增加大病医疗保险。
A公司原计划门诊赔偿比例为100%,美国将重型医疗保险计划门诊赔偿比例降至90%,重型风险保险计划门诊赔偿比例降至50%;同时,作为降低门诊赔偿比例的补偿,美国建议A公司为所有员工增加重型医疗费用保险。今年,客户公司的一名员工不幸患有白血病,这部分保障大大减轻了家庭的医疗费用负担。
多渠道员工沟通,强调福利明降实增。
员工福利平台指出,由于福利的变化,变化表现为下降,美世协助a公司开展全面透明的交流工作,在所有交流中强调变化的明降实增(增加了100万大病医疗保险),员工普遍认可和接受。
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