公司员工福利平台认为培训员工不是企业福利，而是企业责任。企业必须对员工的工作和职业成长负责！

薪酬，激励，福利。

物质对吸引员工没有决策效果成为许多企业轻视员工工资福利的借口。员工激励的方法有很多，但工资激励仍然占据着至关重要的位置。尽量压低工资的企业，无论采取什么样的提高斗志的对策，都是徒劳的。因此，适当应用和提高员工的工资福利是高效的资金投入，超过商业服务投资项目。

员工工资福利。

但是，如何提高员工的工资和福利呢？它不仅是一种努力的心态，而且是一种科学的研究和技术。假使升级不好，设计方案无能为力，就不会有激励的使用价值，反而会增加公司的费用。

员工激励和福利有什么区别？

1.激励是保证，福利是做不做必须给；

2.激励是员工为自己做的，福利是公司为员工做的:

3.不给予激励的后果是员工会不认真工作，不给予福利的后果是员工会放弃工作；

4.激励因结果而异，福利因层次和工作年限而异。激励太多会变成福利。

激励越丰富，员工士气越高:福利越大，员工信任度越强。

培训是福利还是奖励？

培训员工是公司的义务，因为公司必须对员工的工作和专业人才负责，这是员工创造财富并获得适当利益的义务。然而，如果培训成为企业福利，培训的实际效果肯定会降低，因为员工将培训转化为精英团队的动能和主要生产力的意较弱，义务不明确。

公司福利

从更深层次上看，培训应该是相互投资的项目，而不是福利:1.区分企业分配和员工自身需求，明确费用行为主体；2.做好培训前项目和培训协议；3.营造学习氛围。员工学习是投资自己的项目:4.实施培训成本预算或学习股票基金；5.丰富多彩的激励方式，培训可以成为奖励:6.员工承担一定的费用，有利于提高学习效率。

即使培训不需要员工支付，培训后也要确立义务，包括:

1.根据培训协议，确立员工为公司重新服务项目的责任。

2.培训学习成绩，如考题、考核等。

3.融会贯通的规定，训练有效是因为学习后要运用。