企业建立和拥有完善的企业福利体系，不仅是企业提高声誉的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。但是，福利的完善必然伴随着企业成本的上升，如何进行企业福利设计在合理的企业费用控制范围内使你的福利更具魔力，在此谈企业福利设计和管理。

公司的福利管理也需要在层次上进行细分，即加强福利政策的适时灵活调整，公司的发展就是在不同的时期，不同的环境，也应该有不同的福利策略，这与薪酬策略有一定的相似性，在公司创业初期，公司需要大量的新鲜血液的融合，必然在福利方面也需要更多的引人注目，公司的福利政策在创新和吸引力方面，应该强调的是高层次的战略和适应性。而且在公司成长的高峰期，由于公司的发展潜力很大，员工往往更看重个人成长的机会，对福利的期望相对会降低，公司的福利政策我认为应该采用大众化的战略来适应。而且在公司发展的高峰期，由于人员的发展已经达到了一定的高度，对福利的追求更加偏重于某些个性化的需求，此时候，公司的福利政策应该采用特质化的战略来适应。

将企业报酬调整后的业绩数据与行业相比较分析，结合企业现状和发展趋势设计本企业报酬等级，形成具有自己特征、抓住员工心理的报酬管理体系。此外，及时支付工资和福利是激发员工工作热情、促进企业稳定发展的根本。

另一方面，企业福利投资在很大程度上取决于企业经营过程中的支付能力，福利调整企业必须与时俱进。因此，在不同阶段，如何分配企业福利投资也是企业福利管理的学术课题。企业应根据福利的整体投资能力、金额、价值、功能、员工需求、创新性和可替代性等因素，建立科学的分析系统，并根据其意义对福利项目进行分类，以便更好地进行企业福利设计管理。