千人以上的企业，从我们的角度来看，是属于中阶的福利预算管理体系。

有几个节点要抓住，第一个，要做预算的筛选和管理，到底哪些预算要拿出来，做相关的剥离和抽离，以及做福利？

因为中阶跟低阶不一样，低阶可能是企业想到今年公司要发一点米面粮油、月饼礼盒就去做，中阶是要去进行梳理和盘点，企业从年头到年尾或每个月，甚至薪酬以外的那部分激励，包括员工文化的传导该怎么去做，所以要先把预算理出来。

预算理完，就要理场景，到底什么样的场景能结合相关的预算，可能企业一年预算是固定的，但每个预算使用的时间，是可以做单独规划的。比如每月月头做一个，月底做一个，要把预算和场景去结合。

举个例子，企业要做年节福利，要把年节roadmap做出来，比如说哪些节日是要做的，哪些节日又是结合企业文化、企业关注点必须要做的。

所以每个节日的规划要通过预算、场景和企业文化相契合，然后做出不一样的线上线下活动。

第三，是要做平台的管理，如果说不用平台的话，浪费的精力会很多，企业可以通过第三方平台、自建平台或HRSSC平台，做相关的系统化管理，通过系统层面得到相关的数据和报告，来反馈企业福利今年和去年相比做得怎么样，效率、员工满意度的提升又是怎样的。