作为创业企业老板，比较多的观念是，企业量力而行的为职工供给企业福利，但很难做到八面玲珑，一旦出问题就变成好意办坏事，花了钱和资源还要被人骂，被人告，觉得很委屈。而一个简略的，老板和职工双方都有许多认可的观念是，企业也不用那么费事，把企业福利换成钱就得了。但实际上，企业福利并不仅仅是钱。

企业福利含义是依靠感和归属感。职工对这个企业的福利有依靠感，跳槽的可能性就会少许多，所以许多知名企业供给各种诱人的福利如五星级大厨（话说我去Facebook新加坡蹭吃过屡次奢华工作餐了，Google新加坡的奢华工作餐也解锁过了。） 或者一些子女教育资源，许多优秀人才真的会难以舍弃这样的环境。而有些供给全家的健康体检，过年回家礼物等等，也是帮职工处理了许多日常烦恼和需求耗费精力的问题，让职工对企业发生更深的依靠。跟着90后逐步成为职场的新生力军，90后的自我、张扬、追求特性等特色，也导致了他们的需求更加的多样化、特性化，独特化。而企业生计发展的过程中，为保障其可持续发展的人才的获取、稳定、更能实现人力资本的增殖，供给更能满足职工需求的福利方针就显得分外重要。

如腾讯公司成立各种沙龙除了可以满足职工各种的喜好，满足特性上的张扬，也能很好的实现工作与生活的平衡；另一方面他们设计的入职周年纪念Q币等，一方面是对职工服务的必定，另一方面又具有特别的纪念含义、一起也十分符合职场人士的特性化需求。所以能否通过福利需求调研，真正从职工的需求视点来制定企业福利文明准则，这是首当其冲的着眼点。