企业福利在人力资源管理中起着非常关键的激励作用。随着越来越多的企业开始关注员工福利计划的设计和实施，企业福利计划的制定需要考虑：如何在有效控制福利成本的前提下，尽可能提高员工满意度，激发员工的积极性？

无论企业设计什么样的福利方案，其设计要点如下：

1.企业战略分析

福利管理的指导思想要与企业发展阶段和战略目标相匹配，企业在发展初期.中期与末期.扩张期和收缩期.在利润或亏损期间，其福利计划应该有所不同。同时，社会经济发展形势的变化和劳动力市场的变化也要求企业对福利计划做出反应，无论企业实际情况如何，复制只会导致管理失败。

员工福利计划

2.员工需求调查

高效的福利项目必须来自员工本身。福利项目只有在员工得到他们期望的项目时才会工作，没有员工需求设计的福利项目是无效的。特别是激励福利项目，包容性福利项目对员工来说也像鸡肋，这是浪费。因此，除了五项社会保险和一笔住房基金外，福利项目还应来自大多数员工的需求。

3.项目设置的效率和导向性

在福利项目的设置中，国家法定福利项目是刚性的，企业无疑应该设立。此外，福利项目的设置应尽可能实现效率与导向、准重效率和投资的目标。同一投资者应注重安全或激励作用的最大化，尽量避免重复设置相同性质的福利项目，造成浪费和低效率。建议设立企业招牌福利项目，创意独特的福利项目更容易激发员工的积极性和归属感和荣誉感。

4.定期诊断更新

不变的福利不仅不利于企业的劳动力成本管理，而且导致员工思维僵化，看不到企业和周围环境的变化。企业发展的压力不能传递给员工，导致组织缺乏活力和活力，大大降低了组织效率。因此，应根据情况的变化，定期诊断企业内外情况，及时调整和更新福利项目，使其永远有吸引力。