给足够的钱是企业留住优秀员工最粗糙、最有效的方式。然而，企业管理是一门深刻的知识。当然，吸引和留住人才不能只靠给钱。

普通人80%的时间都在工作，这意味着企业是最重要的社会机构：企业家发现商机，创造产业链，为普通人提供工作，赚取超额利润。如果企业发展成为行业巨头，就需要承担一些社会责任。这样，就要保证核心价值观健康正确，充满正能量。

当然，企业要大力发展，建立优秀的管理体系，留住核心人才是首要任务。显然，任何清醒的企业家都明白人才的重要性。因此，各种各样的制度层出不穷，基本上都集中在“选、育、用、留”展开，看似简单的四个字，其实包含了很多操作技巧，一些常用的方法论早已成为培训机构的经典教材，但人心难测，任何企业都会遇到“人才匮乏”困境，只能探索，试图让自己变得强大，如苹果、三星、华为、谷歌等大企业，只会去重点大学招聘员工，或从小企业主管级别选拔人才，有些人质疑这一点”唯学历论”这种方法是不公平的，也可能会错过优秀的人才，但企业的回答是：受过高等教育的人，关键大学生的成功率更高，使用简历删除方法，可以最大限度地降低沟通成本，好幼苗会更好地培养，更有效地使用，如果能留住人才，组织就会变得稳定。

如何留住优秀人才是每个健康企业都无法回避的话题，虽然我们都知道，“给钱”这是留住人才最有效的方式，但员工，尤其是骨干员工，非常立体和丰富。他们对企业的要求是：工资和奖金是骨干，但也需要安全感、成就感、新鲜感、良好的人际关系、志同道合甚至互相欣赏的感觉。总之，只有全方位的留才政策才是最有效、最有学问的！

钱和房子，最粗暴、最有效的留才方式

一个优秀的员工想辞职，如果企业想留下来，不要谈论心，谈论感情，最有效的方法是先提高30%的工资，然后送房子，打员工的眼睛冒金星。许多人认为这只是偶像剧中的一个场景，但它是一种有效的操作方法。

相信很多人都知道华为的高薪政策，人均年薪78万。今年早些时候，华为将直接给应届毕业生100万年薪。任相信金钱的力量，坚信只要钱到位，不是人才的员工也能成为人才。此外，如此反复无常，粗糙不仅是任正非，许多人同意这个想法：虽然小米是一个新星，但也经常听说员工红利，据说在一个大的钱场景中，人均可以得到43万，一个晚上可以诞生数十万富翁，苹果也是业内知名的高科技企业，他们的策略是吸引世界电子行业的退伍军人，让他们管理产业链，年薪数百万也很常见，库克违反常识对员工Overpay，这意味着员工的工资会在某些特定的环节大于他们创造的价值。这些精英通常做的事情，可能类似于OEM装配线工人，甚至在车间站桩告诉OEM实施苹果标准，但他们是行业最好的多才多艺，在年度关键时刻发挥巨大作用，确保制造过程、物流运输和终端检测没有问题，确保按计划发货，所以他们也会得到高薪。

显然，即使是苹果、华为和小米也不会完全避免员工离职，但他们的精髓在于完美地保留了它们“组织骨架”同时，积累越来越多的商业经验，依靠完善的企业管理体系，就像创造精密机器，基层员工就像各种配件，他们可以认真工作，也可以随时更换，公司只需要更换“中高层”制定留才政策。

事实上，为了留住“机密机器”留住中高层人物，任何企业都会不惜一切代价赔钱。除了钱，他们还会因地制宜，致命戳员工的痛处。例如，美国公司将重点与员工讨论“医保计划”因为在美国，非医疗保险患者的费用往往是天文数字，许多员工在求职时，最关心的是他们的医疗保险状况，有些人宁愿接受减薪，也争取更完美的保险，这可能是美国员工的根源，例如，对中国员工来说，最致命的一定是房子，记得20年前，国有企业也可以分享房子，可以提供铁饭碗，所以，中国父母不惜一切代价把孩子送到国有企业。

随着房地产的快速发展，国有企业很难提供福利住房，但一些大型私营企业为了留住人才而提供住房。例如，小米前段时间被曝正在考虑为员工办理北京住房的计划；富士康因为良好的政府关系在郑州建了一个小镇，全部以福利房的形式分配给员工；华为前两年也将大部分生产搬到了龙湖等地。一方面是成本考虑，另一方面也是员工住房考虑。毕竟员工买不起10万平米的深圳房子。福利住房的致命性在于为员工提供了一个非常稳定的环境，让员工在环境中更有机会为企业效力一辈子。

精细化管理，如何让员工快乐工作？

毫无疑问，钱和房子是留住人才最有效的方式，但正如前面提到的，员工是立体的，是一些情绪化的家伙。每个人工作的目的都是为了赚足够的钱，然后买房。归根结底，他们想过上更好的生活。人生的悖论在于，普通人要花80%的时间工作。如果工作不快乐，整个生活都不快乐。因此，企业需要在金钱和房子上提供更多，才能束缚员工的心“情感待遇”尊重、成长、良好的人际关系和成就感。

与金钱和房子相比，精细化管理更加困难。它要求顶层管理者足够聪明，充分洞察员工的人性。同时，管理者要有宽广的胸怀，他们需要享受“与员工分享利润”感觉，控制自己的权利欲望。事实上，纵观一些倒下的巨人企业，大多数管理者都有权力的欲望。他们把自己当成皇帝，设定各种各样的东西“宫廷规矩”员工理解这些规则需要花费大量的精力。同时，当管理者的权力欲望膨胀时，控制欲会变得非常强烈。然而，员工的状态是不同的。很难强迫他们把它们放在一个模子里。一些肤浅的管理者刚看完几本厚黑学或宫廷剧就开始套路了，连五个人的组织都会分成三个派系。如果他们不高兴，他们会召开批评会议，进行精神虐待。他们只想迎合自己的控制欲，却从未想过自己会继续“伤害”一些活生生的人。

显然，快乐的工作是一件极其奢侈的事情，但如果管理者能建立一个清晰的系统，让员工在工作中找到一些快乐，或者不要感觉那么糟糕，那么，员工真正考虑离开，会有很多美好的回忆，犹豫，离职率会在一定程度上降低。