福利作为企业雇主品牌不可分割的一部分，在吸引、留住和激励员工方面发挥着越来越突出的作用。同样，三分之二的受访雇主认为，吸引和留住关键人才是他们福利战略的核心考虑因素。企业灵活福利是一种更好的方式。您的业务是否采用了灵活的企业福利？

超过40%的雇主在员工福利上的投资超过总人工成本的20%。

只有16%的雇主认为员工高度认可他们提供的福利。

在亚太地区，41%的雇主表示，他们在福利方面的投资超过了总人工成本的20%。在不同的国家和地区，也存在差异：例如，菲律宾和印度尼西亚的福利成本特别高，丰富的医疗保障和退休福利相当普遍，导致菲律宾38%的雇主和印度尼西亚29%的雇主在福利方面的支出超过总人工成本的30%。

令人担忧的是，22%的亚太地区雇主不知道他们在福利方面花了多少钱。

对福利支出缺乏清晰的认识表明，雇主在面对各种系统、供应商和管理平台时都厌倦了应对福利管理。如果雇主很难说出福利的具体支出，那么员工对公司提供的福利项目的价值知之甚少也就不足为奇了。只有与员工的需求紧密相连，通过统一的平台进行清晰的沟通和提供的福利项目，员工才能更好地感受到自己的价值。

对于引入灵活福利的组织，其负责人认为，灵活福利项目在促进员工对福利（67%）的理解和欣赏以及吸引和保留人才（59%）方面具有良好的效果。因此，企业灵活福利将是一种经济有效的福利提供方式。除了识别员工的多样化需求、定期沟通以促进员工做出选择以及明确福利计划中各种福利的价值外，还可以提高员工的福利意识。