许多企业在日常管理中都会遇到这样的问题：

设定的任务目标总是不能完成或不能按时完成；

对于公司设定的目标，员工往往缺乏主动性和积极性，需要领导经常监督；

事实上，这些情况都是因为企业没有采取有效的绩效管理

各级员工在企业发展过程中都有自己的目标和愿望。

管理层追求的是平台是否足够大，是否能得到企业内部的认可；

员工追求的是，自己得到的待遇和福利是否具有可持续性；

因此，如果企业想要管理好员工，实施绩效管理是非常必要的。它可以使企业全体员工关注企业的发展方向和目标，共同完成目标，将利益与目标联系起来，充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更多的效益。

具体来说，绩效管理主要有以下几个方面：

(1)诊断功能。

绩效管理的重要功能是对组织的诊断功能。通过对组织的诊断和分析，为组织变革和组织发展提供了重要依据。绩效管理不仅需要跟踪、及时沟通和分析组织中每个成员的活动，反馈绩效管理信息，还需要及时发现组织中常见的问题，采用科学的方法进行组织诊断，通过调查掌握组织结构的现状和存在的问题，比较工作手册、组织结构功能图、管理业务流程图等文件，进行组织职能分析、组织关系分析和决策分析，找出组织中存在的问题，指出需要改进和调整的部分、流程、程序、授权和合作关系，为组织变革和组织发展提供依据。

(2)监测功能。

绩效管理的监控功能是通过有效的绩效管理体系的运行，从高级管理人员到中级管理人员，甚至基层人员，从劳动环境、生产条件、技术设备、工作场所、工作条件等，到企业文化、商业理念、领导方法、工作方法、工作时间制度等方面的实际运行。在组织绩效管理过程中，各级主管必须及时监督、测量和考虑人力、物力资源和财力资源的配置及其实际运作，以实现有效的组织、协调和控制，实现预定的目标。

(3)导向功能。

绩效管理的基本目标非常明确，即不断改善组织氛围，促进员工和企业的共同发展，从而提高企业的整体效率和经济效益。为了实现和实现这一目标，各级主管应充分发挥绩效管理的指导作用，通过积极的绩效沟通和访谈，鼓励和诱导员工积极朝着共同的目标工作，通过科学的方法提高质量。

(4)竞争功能。

绩效管理始终与企业薪酬管理（如奖励、晋升、部署）等制度有关。绩效优秀的员工不仅会得到奖励，还会得到一定程度的提升和提升；那些落后和绩效差的员工可能会受到一些批评和惩罚。无论是奖励还是惩罚，都会激励和触动员工，形成组织内相互竞争的局面。这将有助于企业的发展和组织目标的实现，使企业和员工产生双赢的结果。

(5)规范功能。

绩效管理的标准化功能为人力资源管理提供了客观有效的标准和行为准则。组织通过持续评估，根据评估结果和评估标准，对员工进行晋升、奖励和部署。它还可以通过绩效管理的结果数据为劳动关系的调整提供强有力的技术支持。

总之，随着企业的不断发展，绩效管理应该被赋予新的内容。然而，无论它如何变化，激励手段都无法逃避工资分配。只有这样，才能不断激发员工的积极性和潜力，为企业带来更多的利益。